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实行总价包干 业主可得到“交钥匙工程” 实现设计和施工的紧密结合 实现设计与施工过程的组织集成 为项目建设增值
合同总价包干降低成本 总承包方负责"交钥匙" 设计与施工的责任明确 为项目建设增值
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”
“交钥匙” 固定总价包干 变动总价总干 促进设计与施工紧密结合
设计——施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
设计—施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
总价包干 交钥匙 设计与施工过程的组织集成 为建设项目增值
设计——施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
总价包干 交钥匙 设计与施工过程的组织集成 促进设计与施工紧密结合 为项目建设增值
设计——施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
合同总价包干降低成本 总承包方负责"交钥匙" 设计与施工的责任明确 为项目建设增值
合同总价包干降低成本 总承包方负责“交钥匙” 设计与施工的责任明确 为项目建设增值
设计——施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化 建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干，而是“交钥匙” 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的
交钥匙 工程分包 总价包干 工程总承包和工程项目管理
核心是设计与施工过程的组织集成 在于总价包干和“交钥匙” 达到为项目建设增值的目的 促进设计与施工的紧密结合
总价包干 交钥匙 顺利完成项目目标 达到为项目建设增值的目的
总价包干 交钥匙 设计与施工过程的组织集成 促进设计与施工紧密结合 为项目建设增值
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