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职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 项目组织结构
施工总承包方 施工总承包管理方 施工劳务分包方 材料及设备供应方
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项目组织结构 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
项目结构模式 职能组织结构模式 矩阵组织结构模式 线性组织结构模式
技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部 该组织结构属于矩阵式 上图中当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，以合同部指令为主
职能组织结构模式 线性组织结构模式 矩阵组织结构模式 项目组织结构模式
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 直线组织结构
由于线性组织结构的指令源是惟一的， 有利于工程的协调、 组织和指挥， 有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用 工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式 一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利 我国多数建设项目采用的还是传统的职能结构模式， 多重和矛盾指令源的问题始终没有得到解决
职能组织结构 项目组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
职能组织结构模式 线性组织结构模式 矩阵组织结构模式 项目组织结构模式
总经理可直接向设计单位下达指令 总经理可直接向项目经理下达指令 总经理必须通过业主代表下达指令 业主代表可直接向施工单位下达指令
职能组织结构模式 矩阵组织结构模式 项目组织结构模式 线性组织结构模式
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