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在制定成本控制制度之前,要做好农合机构自身的组织系统及会计机构的组织系统工作,按照农合机构内部的组织分工,确定各成本中心及其责、权、利的关系。以上描述可以总结为()。

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合理配备会计人员  制定内部会计管理制度  设置会计机构  制定内部牵制制度  
设置目标控制机构  配备合适的目标控制人员  合理组织目标控制的工作流程和信息流程  改善目标控制的组织管理模式  落实目标控制机构和人员的任务和职能分工  
成本管理体系没有社会组织来评审和认证  要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序  管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点  管理行为控制程序和指标程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约  
合理设置成本会计机构  配备成本会计人员  按照成本会计有关的法规和制度进行工作  编制成本计划  加强成本控制  
合理设置成本会计机构  配备成本会计人员  按照成本会计有关的法规和的制度进行工作  编制成本计  加强成本控制  
做好严密的组织系统工作  建立健全成本计算的原始记录  健全用人制度  制定各种成本标准  健全成本限额和考核标准  
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证  要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序  管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点  管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的  
合理设置成本会计机构  配备成本会计人员  按照成本会计有关的法规和制度惊醒工作  编制成本计划  加强成本控制  
建立维护机构  制定相关制度  编制预算  组织人员  
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证  要做好施工成本的工程控制 ,必须制定规范化的过程控制程序  管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点  管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的  
负责统一制定全行会计制度办法  组织全行会计核算工作  履行对全行经济业务进行会计确认、计量、记录和报告的职责  组织全行会计系统建设;管理、控制会计信息;制定会计内控制度,并组织实施  
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证  要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序  管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点  管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的  
设置目标控制机构  配备合适的目标控制人员  合理组织目标控制的工作流程和信息流程  组织分解结构与目标分解结构相对应  落实目标控制机构和人员的任务和职能分工  
需要做好分析和决断工作,在这之后还要制定制度和措施  做好分析和决断工作  制定制度和措施  以上都不对  
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证  要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序  管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点  管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的  
设置目标控制机构  严格依照合同行事  配备合适的目标控制人员  充分控制机构  落实目标控制机构和人员的任务和职能分工  

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