工程项日总控的内容不包括( )。

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工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息它直接面对工程项目设计、材料供应单位工程项月总控对知识要求不高工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议

工程量变更工程项日的变更工程质量标准的变更进度计划的变更

查设计漏项查未完工程查未安装的设备查工程质量隐患

总控是独立于项目实施班子之外的一个组织总控是高层次的工程项目管理咨询活动定期完成工程项目控制报告总控直接面对工程设计单位总控班子人员完成的产品是有价值的信息

委托单位工程名称试验数据及结论抽样检验方法

工程分项编码计量单位实际综合单价工程数量

编制的依据分部分项工程量材料的预算价格各项取费

工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动工程项目总控模式中一个重要的工作是要进行大量的信息处理工程项目总控能够处理业主与承包商之间的矛盾工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者

项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难项目总控是一种建设工程管理的组织模式项目总控的服务对象是项目的最高决策层控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告

工程项目总控组织是指挥部的参谋部，是业主代表旁边的一个机构工程项目总控对知识要求较高总控的重要工作是要进行大量的信息处理总控方式应设立工程信息处理中心总控方式强调设计施工的结合

工程分项编码工程内容计划综合单价备注

建设项目综合单项工程单位工程分部分项工程

开工前检查验收批和分项工程交接检查隐蔽工程检查已完工程检查

研究确定各个工作任务包之间的逻辑关系按组织分解结构确定各个工作任务包的承担方以初步设计图为基础，编制项目技术经济的分解结构，形成合同网络图，必要时并根据施工图进行调整与完善按合同网络图编制工作任务包目录之一，对施工或工程总承包承担的工程内容做进一步细分，编制工作任务包目录之二，之后汇总

质量控制进度控制费用控制资源控制信息控制

企业文化重点工程建设开展企业文化传播工程开展企业文化落地工程开展企业文化评价工程

以初步设计图为基础，编制项目技术经济的分解结构，形成合同网络图，必要时并根据施工图进行调整与完善研究确定各个工作任务之间的逻辑关系按组织分解结构确定各个工作任务包的承担方按合同网络图编制工作任务包目录之一，对施工或工程总承包承担的工程内容做进一步细分，编制工作任务包目录之二，之后汇总