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审议决定大额资金的调度、使用 审议批准重要财务管理制度拟订财务管理制度 审议决定一般财务管理制度 审议决定理(董)事会授权范围内的其它重大财务事项安排
财务战略需要适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望 财务管理的方式是决定企业战略能否成功的关键 财务战略的决策均是由企业的财务负责人做出的 财务管理不仅包括资金的筹集,还要包括资金的管理
组织制订本单位年度财务预算方案报股__会(或社员代表大会)审议批准 负责对日常的财务收支进行核算 对本单位的财务事项决策、财务风险管理和财务内部控制等进行审计、监督 检查监督本单位的财务管理活动
负责本单位财务核算、管理相关事项 拟订合并、分立、重组、清算的方案,报股__会(或社员代表大会)审议批准。 对本单位的财务事项决策、财务风险管理和财务内部控制等进行审计、监督。 行使财务管理职责,定期向股__会、监事会报告财务管理工作。
审议决定大额资金的调度、使用 审议决定一般财务管理制度 审议重要财务管理制度 制订年度财务预算方案、决算方案
审议批准重大财务支出事项 审议批准重要财务管理制度 制订年度财务预算方案、决算方案 制订增加或者减少注册资本以及发行农信社债券的方案
财务战略是主要涉及财务性质的战略,但它不属于财务管理范畴的战略 财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别 重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的,不需要经过董事会议 财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分
企业战略可以分为财务战略和经营战略 财务战略可以分为资本结构决策和筹资来源决策 有效的财务管理一定能使经营灾难转变为企业的成功 股东价值是由企业长期的筹资活动创造的
拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划,编制财务预算 组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案,诚信履行企业偿债义务 组织财务预测和财务分析,实施财务控制 审议并批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算
物流支持和新产品开发流程 订单处理和物料采购流程 生产制造和物料采购流程 财务核算和财务管理流程
财务目标的战略性 财务预算、计划的战略性 财务管理工作的战略性 财务环境的战略性
战略决策财务管理、投资财务管理与筹资财务管理 日常经营财务管理、战略决策财务管理与筹资财务管理 日常经营财务管理、投资财务管理与战略决策财务管理 日常经营财务管理、投资财务管理与筹资财务管理
审议批准企业内部财务管理制度 决定企业的重大财务事项 决定企业聘请或解聘会计师事务所,资产评估机构等中介机构事项 对经营这实施财务监督广和财务考核