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员工的上级 员工的部门同事 员工的间接上级 员工的亲属
由多个考评者来评估 考核员工的个人特征 由公司总经理对所有员工进行考核 对考评人员进行专门的培训
提高员工的绩效 对员工进行奖励 对员工进行惩罚 确定员工的福利待遇
标杆基准法 排序法 成功关键分析法 策略目标分解法
为其他环节的实施提供依据 帮助组织实行员工开发 为人员配置和甄选提供依据 有利于组织内的沟通
有助于管理者节约成本 促进员工的自我发展 有助于建立和谐的组织文化 有助于组织的内部沟通
财务与非财务的平衡 长期与短期目标的平衡 外部与内部的平衡 顾客与企业的平衡
为其他环节的实施提供依据 帮助组织实行员工开发 为人员配置和甄选提供依据 有利于组织内的沟通
提高员工的绩效 对员工进行奖励 对员工进行惩罚 确定员工的福利待遇
有助于管理者节约成本 促进员工的自我发展 有助于建立和谐的组织文化 有助于组织的内部沟通
360度绩效考核 强迫分配法 关键事件法 关键绩效指标