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对自己角色的理解问题 个人所具有的能力和经验 对他人的信任问题 不想放弃自己的权力
团队成员的角色分担 团队内部的规范和惯例 团队成员的人际关系 团队领导者的个人风格
挑选项目团队成员 项目执行过程中的决策权 对项目资源具体使用和分配的权力 决定项目的预算
工作分解结构 组织分解结构 资源分解结构 责任分配矩阵 角色-职责-职权表
项目管理指令一致 团队成员工作目标单一 项目管理权力平衡容易 团队成员无后顾之忧
自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等,权力距离较低 团队中的成员之间地位平等,大家共同参与决策 是公司设置的以团队为单位的组织机构 自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化
收益权 将收益权用于抵押的权利 向法院要求解除信托的权力 收回信托财产的权利
比个人计划更易于进行绩效测评 能够促进团队成员的合作行为 收入的稳定性较高 能够促进成员对决策过程的参与 便于出现"搭便车"现象
对自己角色的理解问题 团队成员责任感 对他人的信任问题 个人所具有的能力和经验
挑选项目团队成员 知道项目有关的决策 对项目团队的资源进行分配 决定项目的预算
提升成员的工作能力 满足成员的心理需求 提高成员的综合素质 不利于成员才能展示
项目管理指令一致 项目团队成员无后顾之忧 有利于项目发展与管理的连续性 避免了资源浪费
对自己角色的理解问题 团队成员责任感 对他人的信任问题 个人所具有的能力和经验
分工的不同 决策权力分配的不同 相互信任程度不同 沟通质量不同
查封和扣押证据权 对经营者集中的许可废止权 宣布联合行为无效权 规则制定权
团队成员的角色分担 团队内部的规范和惯例 团队成员的人际关系 团队领导者的个人风格