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大型建设工程项目的一级工作任务目录是将整个项目划分成若干个()。
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建设工程项目管理(一建)《单项选择》真题及答案
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大型建设工程项目的结构分析中二级工作任务目录将每个子系统分解为若干个
工作项
于项目
子程序
子工序
大型建设工程项目结构分析的一级工作任务目录通常将整个项目划分成若干个
子项目
子系统
工作项
工作单元
关于标段和标段的划分说法正确的是
一个项目的土建工程和安装设备工程适宜作为一个整体进行招标
对于大型工程项目,作为一个整体进行招标时符合招标条件的潜在投标人数太少,就应当将招标项目划分成若干个标段进行招标
一般来说,一个项目作为一个整体进行招标可能降低承包人的费用
一般情况下,可以将一个项目分解为单位工程及特殊专业工程,可以将单位工程肢解为分部分项工程进行招标
是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程同时将拟建工程项目在乎面上划分成若干个劳动量大致相
流水施工
顺序施
综合施工
平行施工
为了顺利完成工程项目的投资建设通常把每一个工程项目划分成若干个工作阶段每一个工作阶段都以一个或数个作
评价结果
绩效结果
咨询结果
可交付成果
当有若干个工程项目或者将工程项目划分几个施工段或几个作业点时建 立若干个施工班组分别同时按工艺顺序施
顺序作业法
平行作业法
流水作业法
连续作业法
对于大型建设工程项目的结构分析的理解不正确的是
整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定
大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录
一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统
三级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目
大型建设工程项目的结构分析时根据的需要将整个项目进行逐层分解并确定相应的工作目录
编制施工平面图
编制总进度纲要
编制设备采购计划
编制设计任务书
某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时该项目的施工总进度计划应当由负责编制
施工总包单位
施工联合体
监理工程师
工程业主
某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时该项目的施工总进度计划应当由负责编制
施工总包单位
施工联合体
监理工程师
工程业主
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成其中第一层进度计划是
将整个项目划分成若干个进度计划子系统
将整个项目划分成若干个小型项目
将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项
大型建设工程项目的结构分析当中一级工作任务目录是将整个项目划分成 若干个
子项目
子系统
工作项
工作单元
某大型群体工程项目的施工任务分期分别发包给若干个承包单位时该项目的施工总进度计划应当由负责编制
施工总包单位
施工联合体
监理工程师
工程业主
大型建设工程项目的结构分析中一级工作任务目录将整个划分成若干个子系统
进度计划
项目
子项目
目标
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根据建筑工程生产施工的特点目前我国工程项目施工的质量计划常用施工项目管理实施规划或形式进行编制
建设工程施工劳务合同中全部工作完成经工程承包人认可后天内劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一下列关于施工成本分析的表述中正确的是
某些人忽视产品生产者的劳动条件和环境的改善甚至以牺牲劳动者的职业健康安全和破坏人类赖以生存的自然环境为代价其原因主要是
建设工程项目施工质量验收时对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料其中又以原材料施工检测测量复核及资料为重点检查内容
项目目标动态控制的工作中首先要进行
常见的建设工程索赔不包括
项目管理信息系统的功能包括
组织应制定一个或多个方案其作用是保证环境的实现
在合同文件中是极为重要的组成部分在合同解释中优先于其他文件
下列属于DRB方式工作程序的有
基于互联网的核心功能是
在我国业主方主要通过设计招标的方式选择
下列说法中不正确的是
设备采购合同中定义标的时可不必规定产品的
计算工程索赔最常用的方法是
的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况对合同实施的现状趋向和结果有一个清醒的认识
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建设工程项目作业现场的职业健康安全管理可不必考虑的健康安全
有两个指令源
采用工程项目总承包模式的建设工程项目发包人可将等一系列工作全部发包给一家承包单位
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是最基本的安全管理制度是所有安全生产管理制度的核心
国际工程合同履行阶段的质量管理通常不由主管
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在利用调值公式法进行动态结算时首先应
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