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项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务,矩形框之间的连接用单向箭线表示 组织结构图反映的是各部门之间的指令关系,矩形框之间的连接用直线表示 合同结构图反映一个建设项目业主和其他参与单位的合同关系 项目结构图的形状为树状
1)-Ⅳ;2)-I3;3)-II;4)-I 1)-I;2)-II;3)-III;4)-Ⅳ 1)-III;2)-II;3)-I;4)-Ⅳ 1)-II;2)-Ⅳ;3)-I1;4)-III
合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系 在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示 合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系 合同结构图也可以反映管理指令关系
①—Ⅲ;②—Ⅱ;③—Ⅰ;④—Ⅳ ①—Ⅳ;②—Ⅲ;③—Ⅱ;④—Ⅰ ①—Ⅰ;②—Ⅱ;③—Ⅲ;④—Ⅳ ①—Ⅱ;②—Ⅳ;③—Ⅰ;④—Ⅲ
组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图 项目结构图反映组成该项目的所有工作任务 组织结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 合同结构图反映一个组织系统中各组成元素之间的指令关系 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
建筑物整体或局部给人感觉上的大小印象和其实际大小的关系 建筑物整体与局部的协调关系 建筑物各组成部分之间的大小比例关系 建筑物整体在长宽高三个方向上的量度关系
结构图中各要素之间通常表现为概念上的从属关系和逻辑上的先后关系 结构图都是“树形”结构 简洁的结构图能更好地反映主体要素之间关系和系统的整体特点 复杂的结构图能更详细地反映系统中各细节要素及其关系
项目结构图反映组成该项目的所有工作任务,矩形框之间的连接用单向箭线表示 组织结构图反映的是各部门之间的指令关系,矩形框之间的连接用直线表示 合同结构图反映一个建设项目业主和其他参与单位的合同关系 项目结构图的形状为树状
结构图中各要素之间通常表示概念上的从属关系或逻辑上的先后关系 结构图都是“树”形结构的 简洁的结构图能更好地反映主体要素之间的关系和系统的整体特点 复杂的结构图能更详细地反映系统中各细节要素及其关系
1)-Ⅲ;2)-Ⅱ;3)-Ⅰ;4)-Ⅳ 1)-Ⅳ;2)-Ⅲ;3)-Ⅱ;4)-Ⅰ 1)-Ⅰ;2)-Ⅱ;3)-Ⅲ;4)-Ⅳ 1)-Ⅱ;2)-Ⅳ;3)-Ⅰ;4)-Ⅲ
1)—Ⅲ;2)—Ⅱ;3)—Ⅰ;4)—Ⅳ 1)--Ⅳ;2)—Ⅲ;3)—Ⅱ;4)—Ⅰ 1)—Ⅰ;2)—Ⅱ;3)—Ⅲ;4)—Ⅳ 1)—Ⅱ;2)—Ⅳ;3)—Ⅰ;4)—Ⅲ
项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工 项目结构图是一个组织工具,描述的是工作对象之间的关系 项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系 项目结构图显示了项目参与各方之间的关系
项目结构图描述的不是工作对象之间的关系 项目结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的合同关系 对一个项目组织结构进行分解,项目组织结构图就是用图的方式来表示 项目结构图反映一个组织系统中各项目系统之间和各元素之间的组织关系
1)—Ⅲ;2)—Ⅱ;3)—Ⅰ;4)—Ⅳ 1)--Ⅳ;2)—Ⅲ;3)—Ⅱ;4)—Ⅰ 1)—Ⅰ;2)—Ⅱ;3)—Ⅲ;4)—Ⅳ 1)—Ⅱ;2)—Ⅳ;3)—Ⅰ;4)—Ⅲ
建筑各组成都分三方向的度量关系 建筑整体和局部之间的协调制约关系 建筑整体长,宽,高三方向的度量关系 建筑局部给人以感觉上的大小和真实大小之间的关系
项目组织结构图就是项目管理组织结构图 项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 项目组织结构图和项目结构编码无关
1)—Ⅲ;2)—Ⅱ;3)—Ⅰ;4)—Ⅳ 1)—Ⅳ;2)—Ⅲ;3)—Ⅱ;4)—Ⅰ 1)—Ⅰ;2)—Ⅱ;3)—Ⅲ;4)—Ⅳ 1)—Ⅱ;2)—Ⅳ;3)—Ⅰ;4)—Ⅲ
项目结构图反映的是项目所有的工作任务 合同结构图反映的是业主和其他参与单位之间的合同关系 组织结构图反映的各部门之间的组织指令关系 合同结构图用直线进行矩形框之间的连接 组织结构图和工作流程图用单向箭线进行矩形框之间的连接
它表示组织图中总各部门的职责分工 项目结构图是一个组织工具,描述的是工作对象之间的关系 它反映组织系统中各子系统之间的关系 显示了项目参与各方之间的关系