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单位工程施工进度计划 施工企业年度生产计划 工程项目施工总进度计划 工程项目年度施工计划
项目概述 项目管理的组织 项目结构分解 设计过程的管理 施工过程的管理
进度控制的方法和手段 项目的目标分析和论证 风险管理的策略 安全、健康与环境管理的策略 技术路线和所有技术的分析
建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程，属于施工方项目管理的范畴 建设工程的其他参与方不需要编制项目管理规划 建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围，在理论上和实践中都有统一的规定 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
一个组织既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立的承担建设工程项目总承包的任务 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成合作体，以承担建设工程项目总承包的任务 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位作为其分包承担其中的设计任务
单位工程施工进度计划 施工企业年度生产计划 工程项目施工总进度规划 工程项目月度施工计划
单位工程施工进度计划 施工企业年度生产计划 工程项目施工总进度规划 工程项目月度施工计划
项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采购和合同结构分析 合同控制的管理
项目目标的分析与论证 项目管理的组织 风险管理的策略 竣工验收的流程 信息管理的方法和手段
在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定 项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的 项目进展过程中平衡是暂时的 项目进展过程中不平衡是暂时的
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