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组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险 组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险 事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险
规划 可行性研究 勘察设计 施工直至竣工并交付使用 运营
风险因素 管理过程中的失误 工程变更 施工段的划分
承包商的管理过程 业主的管理过程 咨询工程师的管理过程 政府的管理过程
建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程 建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动 建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制
风险识别是风险管理中的首要步骤 一般来说，风险管理中所运用的对策有风险回避、风险控制、风险转移、风险检验 风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程 制定预防计划、灾难计划、应急计划等都是实施风险对策决策的重要内容
组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 意外风险
工程风险、建设风险 政策风险、融资风险 市场风险、管理风险 融资风险、工程风险
预测、辨识、分析、判断、评估 预测、辨识、分析、检查、评估 预测、辨识，推断、判断、评估 预测、辨识、分析、判断、决定
施工过程的管理 项目管理的组织 风险管理的策略 项目结束后的生产运营管理
风险识别的结果是定量确定的建设工程风险事件发生的概率 在建设工程风险识别过程中，核心工作是建立建设工程风险清单 识别建设工程风险因素、风险事件及后果是建设工程风险识别过程中的核心工作之一 风险识别的工作结果是建设工程风险分解
建立建筑工程风险清单 建筑工程风险分解 风险概率的衡量 识别建设工程风险因素、风险事件的后果
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