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物流服务项目的规模大小 物流服务项目的复杂程度 物流服务项目的紧急程度 物流服务项目细节的掌握程度 有无相应的技术设备和人员
物流服务同类项目的历史资料及会计信息 物流服务项目资源库及采用的组织策略 物流服务项目成本估算条件 物流服务项目的工作分解结构 物流服务项目的进度计划
目标成本控制 进度一成本同步控制 定额成本控制 定量成本控制
IT服务项目 物流服务项目 保安服务项目 鉴定认证服务项目 餐饮服务项目
物流服务项目的集成性 物流服务项目的物理特征 物流服务项目的伴随性 物流服务项目的工作环境封闭性
挣值管理 目标成本控制 进度一成本同步控制 定量成本控制
目标成本控制 进度一成本同步控制 挣值管理 定量成本控制
项目工作分解结果的正确性检验 识别物流服务项目的主要素 物流服务项目构成要素的分解 物流服务项目范围综述
工作分解结构 进度计划 资源需求计划 物流服务项目的延续时间
制定物流服务项目资源计划 物流服务项目成本估算 物流服务项目成本预算 物流服务项目成本控制 物流服务项目成本核算
物流服务项目工作分解结构 物流服务项目的实施情况报告 物流服务项目范围变更的请求 改善物流服务项目的工作绩效和结果 物流服务项目范围管理计划
物流服务项目耗用资源的数量和价格 物流服务项目各项活动消耗和占用的资源数量 物流服务项目各项活动所消耗与占用资源的价格 物流服务项目的工期安排
目标成本控制 进度-成本同步控制 挣值管理 定量成本控制
物流服务项目耗用资源的数量和价格 物流服务项目各项活动消耗和占用的资源数量 物流服务项目各项活动所消耗与占用资源的价格 物流服务项目的工期安排 物流服务项目的范围规定
物流服务项目的目标 物流服务项目的初步可行性研究 物流服务项目的任务范围 物流服务项目的工作和产出物的具体要求
物流服务项目成本控制标准的制定 识别物流服务项目成本构成 对各种成本大小的估计 采取纠偏措施 衡量和分析物流服务项目成本差异
工作分解结构 进度计划 资源需求计划 物流服务项目的延续时间
物流服务项目工期控制 物流服务项目资源需求计划 物流服务项目成本的估算 物流服务项目成本的预算 物流服务项目成本的管理与控制
物流服务项目的实施情况报告 物流服务项目范围变更的请求 物流服务项目工作分解结构 改善物流服务项目的工作绩效和结果
节约物流服务项目所需投入的资源 物流服务项目的成本最小化和价值最大化 确保成本在预算范围之内 管理与控制物流服务项目的成本
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