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管理者往往都不擅长使用头脑风暴法 事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具 管理者应该合理地组织头脑风暴会议 头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
专家会议法包括头脑风暴法、交锋式会议法和非交锋式会议 头脑风暴法将会议分为两个阶段 交锋式会议法在充分讨论后，最后达成共识，取得比较一致的结果 头脑风暴法只是通过讨论激发灵感，产生创造性思维，没有得出预测结论 非交锋式会议是质疑式头脑风暴法的第一阶段
从各种分心的事物中脱离出来，以全面考虑这个问题； 召集审计组成员，召开 “头脑风暴法 ”会议； 依靠审计主管来制定新方法； 采用墨守成规的问题解决法。
提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求 主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充 企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建议不符合企业的实际情况 参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人，企业中高层管理人员4人
从各种烦恼中解脱出来，以全面考虑这个问题。 召集审计组成员，召开“头脑风暴法”会议。 依靠审计监督人员形成新的办法。 采用严格的“解决问题法”。
地区类推预测法 非必然会议法 头脑风暴法 混合式会议法 交锋式会议法
在头脑风暴会议结束时，对观点作出决断 头脑风暴法用于识别可能的问题解决办法和潜在的质量改进机会 头脑风暴法包括产生和澄清两个阶段 产生阶段的目标就是产生尽可能多的观点
管理者往往都不擅长使用头脑风暴法 事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具 管理者应该合理地组织头脑风暴会议 头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
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主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充 提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求 企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建立不符合企业的实际情况 参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人，企业中高层管理人员4人
类推预测法 头脑风暴法 交锋式会议法 混合式会议法
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