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组织文化是从最高管理层树立典范发展而来的，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格 外部环境是影响组织文化的一个重要因素 组织文化能够彻底解决管理者与被管理者的矛盾 组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范
指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 是组织成员的共同价值观体系 形成不受外部环境影响 使组织独具特色 从最高管理层树立的典范发展而来
工作态度包括认知、情感和行为三个成分 个体的工作态度影响个体的工作行为 工作态度的稳定性高于工作态度的价值观的稳定性 工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标
个体的价值观往往是工作态度的具体反映 个体的工作态度与其价值观联系不大 与其价值观相比，工作态度的稳定性较低 工作满意度和工作投入度是工作态度的两个核心指标
工作态度包括认知、情感和行为倾向三个成分 个体的工作态度影响个体的工作行为 工作态度的稳定性高于价值观的稳定性 工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织 组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的。它很少受到外部环境的影响 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
工作态度包括认知、情感和行为倾向三个成分 个体的工作态度影响个体的工作行为 工作态度的稳定性高于价值观的稳定性 工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标
工作态度与个体的价值观无关 与价值观不同的是，工作态度的稳定性相对较低 工作态度对个体的相关工作行为具有指导性,动力性的影响 工作态度的两个核心指标是工作满意度与组织承诺
工作态度包括认知、情感和行为倾向三个成分 个体的工作态度影响个体的工作行为 工作态度的稳定性高于价值观的稳定性 工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织 组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织 从最高管理层树立的典范发展而来的，它在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格 由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受外部环境的影响
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来的，它在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受外部环境的影响
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，它在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受外部环境的影响
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