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简述年度培训计划的制定程序。

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培训调查分析  培训项目运作计划  培训计划主体内容确定  培训计划的审核以及开展  
河南公司年度培训计划;制定本单位年度培训计划并组织实施  河南公司年度培训计划;执行河南公司年度培训计划  河南公司年度培训计划;制定本单位年度培训计划  本单位实际;制定本单位年度培训计划  
培训调查与分析研究  前期准备  年度培训计划的制定  培训课程设计  年度培训计划的审批及展开  
培训调查与分析研究   前期准备   年度培训计划的制定   培训课程设计   年度培训计划的审批及展开  
制定系统内开展培训的指导性意见  制订年度培训计划  制定切实可行的年度培训项目  了 解和掌握各部门的培训情况  
培训需求分析→制定培训计划→设计培训课程→培训课程实施→培训效果评估  培训需求分析→设计培训课程→制定培训计划→培训课程实施→培训效果评估  制定培训计划→培训课程实施→培训需求分析→设计培训课程→培训效果评估  制定培训计划→设计培训课程→培训效果评估→培训课程实施→培训需求分析  
培训调查与分析研究  前期准备  培训问题诊断  培训课程设计  培训与开发年度计划的设计  
制定企业培训发展计划和战略  制定培训制度  制定年度培训计划  制定培训费用管理办法  设计内部培训课程  
制定培训计划是培训工作发展的重要手段  综合培训计划一般是年度培训计划  单项培训计划是综合培训计划的基础  综合培训计划是单项培训计划制定的指导性文件  
制定企业的年度培训开发计划  审批早度培训开发预算  制定支持经营战略达成的培训开发战略  实施各类培训开发计划  
前期准备阶段工作自上而下启动  培训调查与分析研究阶段要求召开统一培训会议来推动  年度培训计划的制定阶段采用自上而下方法  初步的部门级年度培训开发计划体现员工培训需求和部门培训需求两个层次  

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