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施工企业质量管理体系文件中,阐明质量政策、质量体系等的文件是( )。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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质量管理体系文件中明确企业质量目标的文件是
质量体系程序文件
质量策划书
质量记录
质量手册
根据质量管理体系GB/T19000-2000施工企业开展质量管理和质量保证的基础是
质量体系文件
质量手册
程序文件
质量计划
质量保证体系是为使人们确信某产品或某项目服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划有系统的活动质量保
质量体系文件的编制
质量体系的运行
质量管理体系的建
质量体系的维护
根据GB/T19000质量管理体系标准对企业质量体系作系统完整和概要描述规定企业组织建立质量管理体系
质量手册
质量记录
程序文件
管理标准
GB/T19000—2000质量管理体系明确要求企业应有完整的和科学的这是企业开展质量管理和质量保证
质量体系制度
质量体系文件
质量体系规划
质量体系目标
根据质量管理体系GB/T19000-2000施工企业开展质量管理和质量保证的基础是
质量体系文件
质量手册
程序文件
质量计划
是企业根据质量管理体系八项原则在确定市场及顾客需求的前提下制定企业质量的质量方针质量目标质量手册程序
质量体系文件的编制
质量体系的运行
质量管理体系的建立
质量体系的维护
关于施工企业质量管理体系文件构成的说法正确的是
质量计划是纲领性文件
质量记录应阐述企业质量政策和体系
质量手册是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映
程序文件是质量手册的支持性文件
质量手册是阐明企业的的文件它对质量体系作概括的表达是质量体系文件中的主要文件
质量政策
质量方针
质量目标
质量管理体系
质量实践
质量管理体系的文件中是阐明一个企业的质量政策质量体系和质量实践的文件
质量计划
程序文件
质量记录
质量手册
根据质量管理体系标准GB/T19000对企业质量体系作系统完整和概要描述规定企业组织建立质量管理体系
程序文件
质量手册
质量记录
管理标准
在质量管理体系文件中质量体系程序文件是产品质量水平和质量体系中各 项质量活 动进行和结果的客观反映
质量管理体系基础和术语GB/T19000—2008明确要求企业应有完整的和科学的这是企业开展质量管理
质量体系目标
质量体系制度
质量体系文件
质量体系计划
根据GB/Tl9000质量管理体系标准对企业质量体系作系统完整和概要描述规定企业组织建立质量管理体系
程序文件
质量手册
质量记录
管理标准
根据GB/T19000质量管理体系标准阐明一个企业的质量政策质量体系和质量实践的文件是 实施和保持质
程序文件
质量手册
质量记录
管理标准
质量管理体系的实施运行是在生产及服务的全过程按质量管理文件体系制定的程序标准工作要求及目标分解的岗位
质量体系的运行
质量体系文件的编制
质量管理体系的建立
质量体系的维护
是质量管理体系的重要组成部分也是企业进行质量管理和质量保证的基础
质量管理体系的建立
质量体系文件编制
获准认证后的监督管理
质量管理体系认证的程序
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下列属于建筑安装工程措施费的有
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式建设工程施工合同约定合同估计工程量30万立方米单价35元/m3完工后按业主确认的工程量结算工程价款当实际工程量超过估计工程量20%时超过部分按30元/m3结算为控制施工成本施工项目经理部制订了一系列管理措施及时组织大型土石方开挖机械进出场编制科学的施工作业计划每班作业前做好施工机械检查严格控制成本开支作好成本分析 工程完工后经业主确认的工程量为40万立方米施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料 根据建筑安装工程费用项目组成建标[2003]206号大型土石方开挖机械进出场费用属于
某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示时间单位天 上述施工网络计划中电梯安装及调试工作的总时差为天
通常根据粒子状态污染物在重力作用下的沉降特性可将其分为
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务并与业主签订了建设项目工程总承包合同为了实现业主提出的建设总进度目标工程总承包方开展了如下一系列工作 1分析和论证了总进度目标实现的可能性编制了总进度纲要论证文件 2编制了项目总进度计划形成了由不同编制深度不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统 3明确了工程总承包方进度控制的目的和任务提出了进度控制的各种措施 工程总承包方在进行项目总进度目标控制前首先应
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式建设工程施工合同约定合同估计工程量30万立方米单价35元/m3完工后按业主确认的工程量结算工程价款当实际工程量超过估计工程量20%时超过部分按30元/m3结算为控制施工成本施工项目经理部制订了一系列管理措施及时组织大型土石方开挖机械进出场编制科学的施工作业计划每班作业前做好施工机械检查严格控制成本开支作好成本分析 工程完工后经业主确认的工程量为40万立方米施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料 基础分部工程工程量300m3是指为300m3
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务根据项目管理目标责任书中规定的各项职责该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定施工组织设计的编制等准备工作在第二层施工时旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作存在质量隐患 旁站监理员发现所述问题时应向报告
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务根据项目管理目标责任书中规定的各项职责该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定施工组织设计的编制等准备工作在第二层施工时旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作存在质量隐患 下列选项中不是编制项目管理目标责任书的依据
某工业建筑工程的平面为圆形施工测量精度要求较高屋盖采用钢结构部分钢材为国外进口钢筋和水泥等主要材料由业主供应施工单位负责检验为保证工程质量施工单位编制了详细的质量控制方案对材料质量控制测量控制技术交底等都提出了具体方案 运到施工现场的材料半成品或构配件等都应具有产品和技术说明书
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理某市地铁一号线项目划分为土建车辆段机电设备工程前期工程运营准备等子系统甲公司承接了其中的土建施工任务在项目结构分析阶段甲公司确定并绘制了项目结构图组织结构图合同结构图和工作流程图等文件根据项目的施工风险识别报告甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法项目实施中出现进度滞后经技术人员论证项目经理决策选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械 甲公司向保险公司投保的作法是风险响应策略中的
建设工程施工合同示范文体适用于
某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示时间单位天 在网络计划中关键工作是指
第二类危险源包括
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式建设工程施工合同约定合同估计工程量30万立方米单价35元/m3完工后按业主确认的工程量结算工程价款当实际工程量超过估计工程量20%时超过部分按30元/m3结算为控制施工成本施工项目经理部制订了一系列管理措施及时组织大型土石方开挖机械进出场编制科学的施工作业计划每班作业前做好施工机械检查严格控制成本开支作好成本分析 工程完工后经业主确认的工程量为40万立方米施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料 进行土石方开挖工程预算成本目标成本和实际成本的对比分析时目标成本来自于
建设工程项目决策阶段的主要任务是
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式建设工程施工合同约定合同估计工程量30万立方米单价35元/m3完工后按业主确认的工程量结算工程价款当实际工程量超过估计工程量20%时超过部分按30元/m3结算为控制施工成本施工项目经理部制订了一系列管理措施及时组织大型土石方开挖机械进出场编制科学的施工作业计划每班作业前做好施工机械检查严格控制成本开支作好成本分析 工程完工后经业主确认的工程量为40万立方米施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料 工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为万元
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式建设工程施工合同约定合同估计工程量30万立方米单价35元/m3完工后按业主确认的工程量结算工程价款当实际工程量超过估计工程量20%时超过部分按30元/m3结算为控制施工成本施工项目经理部制订了一系列管理措施及时组织大型土石方开挖机械进出场编制科学的施工作业计划每班作业前做好施工机械检查严格控制成本开支作好成本分析 工程完工后经业主确认的工程量为40万立方米施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料 施工项目成本控制应贯穿项目全过程具体是指的阶段
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式建设工程施工合同约定合同估计工程量30万立方米单价35元/m3完工后按业主确认的工程量结算工程价款当实际工程量超过估计工程量20%时超过部分按30元/m3结算为控制施工成本施工项目经理部制订了一系列管理措施及时组织大型土石方开挖机械进出场编制科学的施工作业计划每班作业前做好施工机械检查严格控制成本开支作好成本分析 工程完工后经业主确认的工程量为40万立方米施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料 基础分部工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验检验费用属于
在传播途径上控制噪声的方法主要有
某工程由于设计变更工程师签发了停工一个月的暂停工令承包商可索赔的人工费是
对施工方案中选用的模板脚手架等施工生产要素应将作为重点进行控制
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式建设工程施工合同约定合同估计工程量30万立方米单价35元/m3完工后按业主确认的工程量结算工程价款当实际工程量超过估计工程量20%时超过部分按30元/m3结算为控制施工成本施工项目经理部制订了一系列管理措施及时组织大型土石方开挖机械进出场编制科学的施工作业计划每班作业前做好施工机械检查严格控制成本开支作好成本分析 工程完工后经业主确认的工程量为40万立方米施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料 按成本计划的作用划分施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值400元/m3及其分解指标属于成本计划
某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示时间单位天 监理工程师审核批准的施工进度计划工期是天
下列质量管理体系程序中属于非通用性管理程序的有
工程变更的原因主要有
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理某市地铁一号线项目划分为土建车辆段机电设备工程前期工程运营准备等子系统甲公司承接了其中的土建施工任务在项目结构分析阶段甲公司确定并绘制了项目结构图组织结构图合同结构图和工作流程图等文件根据项目的施工风险识别报告甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法项目实施中出现进度滞后经技术人员论证项目经理决策选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械 对地铁项目各子系统的划分是施工管理组织设计工作中的
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务根据项目管理目标责任书中规定的各项职责该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定施工组织设计的编制等准备工作在第二层施工时旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作存在质量隐患 项目组织结构模式反映了一个组织系统中
安全技术交底的主要内容包括
索赔的分类方式有
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务并与业主签订了建设项目工程总承包合同为了实现业主提出的建设总进度目标工程总承包方开展了如下一系列工作 1分析和论证了总进度目标实现的可能性编制了总进度纲要论证文件 2编制了项目总进度计划形成了由不同编制深度不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统 3明确了工程总承包方进度控制的目的和任务提出了进度控制的各种措施 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是
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