建设项目合同管理的主要措施之一就是制定严密和明晰的合同管理程序，建设项目业主应制订的程序包括( )。

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按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同制定合同管理制度，建立合同管理程序全过程跟踪合同执行情况，按照静态管理原理，对项目实施全面的监督、控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响

建设项目业主只需要进行一次招标与一家承包商签约业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

组建高素质、分层次的合同管理团队制定严密和明晰的合同管理程序建立合同各方之间的交流和沟通制度建立信息管理系统实行定员合同管理

制订严密和明晰的合同管理程序实行全员合同管理建立信息管理系统建立合同各方之间的交流和沟通制度向投标人提供的资料要完整

进场设备、材料检验程序工程计量、签认程序设计发布通知程序单项工程开工申请的批复程序

组建高素质、分层次的合同管理团队建立合同各方之间的交流和沟通制度制订较为严密的合同管理程序实行全员合同管理

编制招标文件编制投标文件制定合同管理制度建立合同档案

制定严密和明晰的合同管理程序实行全员合同管理建立信息管理系统建立合同各方之间的交流和沟通制度向投标人提供的资料要完整

组建高素质、分层次的合同管理团队制订严密和明晰的合同管理程度实行主要项目建设人的合同管理建立信息管理系统建立合同各方之间的交流和沟通制度

组建合同管理团队制订招标程序和评标标准制订合同管理程序建立信息管理系统投保建设工程保险

制订严密和明晰的合同管理程序建立和健全合同实施保证体系跟踪合同实施情况建立合同变更管理程序建立合同信息管理系统

组建高素质、分层次的合同管理闭队制定严密和明晰的合同管理程序建立合同各方之间的交流和沟通制度建立信息管理系统实行定员合同管理