下列各项指标中根据责任中心权责利关系适用于利润中心业绩评价的有-X题卡

利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献利润中心的业绩报告与成本中心不同，是自上而下的利润中心的业绩报告，列出的都是实际数据

边际贡献部门毛利剩余收益部门净利润

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

投资报酬率部门边际贡献剩余收益可控边际贡献

部门边际贡献可控边际贡献投资报酬率剩余收益

拥有供贷来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

收入投资报酬率利润剩余收益

投资报酬率剩余收益成本利润

部门税前利润边际贡献可控边际贡献部门边际贡献

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

利润中心成本中心责任中心投资中心

部门边际贡献可控边际贡献投资报酬率剩余收益

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

边际贡献部门毛利剩余收益部门净利润

部门边际贡献可控边际贡献投资报酬率剩余收益

下列各项指标中，根据责任中心权责利关系，适用于利润中心业绩评价的有(　)。