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施工成本目标的逐层分解 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 运用各种方法降低施工成本 调整施工成本目标
投标报价有漏项，实际成本超出计划成本 成本计划中降低成本的措施不尽合理 在施工前没有进一步做更详细的成本控制 工程中出现了可以索赔的情况
施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标 调整施工成本目标
预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差 可能的工程变更和对变更的控制措施 预定的具体成本目标和实现控制目标的措施 预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
施工成本计划 施工成本核算 施工预算成本 施工进皮汁划
按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值 施工进度目标的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 施工成本目标的逐层分解
目标成本的落实情况 成本计划的完成情况 决算成本的统计情况 实际成本的控制情况
按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值 施工成本目标的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 调整施工成本目标
在施工前没有进一步作更详细的成本策划 投标报价有漏项，实际成本超出计划成本 成本计划中降低成本的措施不尽合理 工程中出现了可以索赔的情况
定期分析是项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理。定期开展成本分析 定期分析是项目经理部分析施工项目目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏状况，并制定措施，使施工项目目标成本处于受控状态 专业分析是项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制 专业分析是项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容 专业分析是各业务部门应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、价差的分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料
控制目标的措施 预算收入目标 成本支付的情况 工程变更目标
预定的经济效益目标 预定的具体成本控制目标 有可能出现的成本偏差 实现经济效益目标的手段 实现控制目标的措施和规划
预算收入目标 成本支付的情况 控制目标的措施 工程变更目标
预定的经济效益目标 预定的具体成本控制目标 有可能出现的成本偏差 实现控制目标的措施和规划 实现经济效益目标的手段
施工成本规划中的相应成本项 工程合同价中的相应成本项 工程投标价中的相应成本项 工程款支付中的相应成本项
实现控制目标的措施 预算收入目标 成本支付的情况 工程变更目标
在施工前没有进一步作更详细的成本策划 原定的成本目标不合理 施工实际成本和计划成本略有差异 工程款的支付与工程合同价产生偏差
施工成本报告 可行性研究报告 施工成本规划 施工成本预算报告
比较施工成本的计划值和实际值 收集施工成本的实际值 编制月施工成本计划 编制施工成本规划
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现 施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
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