软件过程管理一般包括启动和范围定义软件项目计划评审和评价关闭和软件工程度量-X题卡

项目管理计划项目范围管理计划范围基准项目管理软件

软件子合同管理、软件配置管理、软件项目计划和需求管理、软件项目跟踪与监控软件配置管理、软件质量保证、过程变更管理、软件项目计划和需求管理过程变更管理、软件产品工程、组织过程定义、软件项目计划和需求管理软件质量保证、软件项目计划和需求管理、技术变更管理、软件子合同管理

可行性分析初始调查需求分析与定义问题分析

该项目将涉及谁该项目将涉及什么事情该项目将花费多长时间该项目将获得什么利益

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部署实施调整完善运行维护结项验收

一般的进度控制软件系统应具有进度计划的编制功能一般的进度控制软件系统应具有进度计划的跟踪与管理功能一般的进度管理软件只能保存一个常用的基准计划进度管理软件除可以在计算机屏幕上查看和编辑整个工程项目的进度计划外，还可以将一些进度控制的图形和表格打印出来

从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序

从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序

启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行性制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序

启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行性制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

项目监控评审和评价软件项目部署软件项目发布

启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

需求管理软件项目实施项目测试变更管理

项目启动、分析和设计对程序开发实施过程的控制软件包的选择数据迁移对维护活动的管理

从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序

该项目将涉及谁该项目将涉及什么事情该项目将花费多长时间该项目将获得什么利益

软件子合同管理、软件配置管理、软件项目计划和需求管理、软件项日跟踪与监控软件配置管理、软件质量保证、过程变更管理、软件项目计划和需求管理过程变更管理、软件产品工程、组织过程定义、软件项目计划和需求管理软件质量保证、软件项目计划和需求管理、技术变更管理、软件子合同管理

软件过程管理一般包括：启动和范围定义；软件项目计划；（）；评审和评价；关闭和软件工程度量。