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在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
仅有Ⅰ ; 仅有Ⅱ ; 仅有Ⅱ 和Ⅲ; Ⅰ,Ⅱ和Ⅲ。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 通过组织的地位加强独立性。 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件; 通过组织的地位加强独立性; 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论; 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。
IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁 董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成 首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁 出纳向首席财务官汇报
IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁 首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁 董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益相关方构成 主计长和出纳向首席财务官汇报
在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
在行政上向首席执行官报告,在职能上向董事会报告。 在执行和职能上应该向首席执行官报告。 在行政上向财务总监报告,在职能上向首席执行官报告。 在行政和职能上均应向首席营运官报告。
IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁 董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成 首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁 出纳向首席财务官汇报