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张某、李某分别为甲外资广告公司首席执行官和首席市场总监。2011年,母公司进行战略调整,计划出售所持有的乙外资广告公司100%的股份。乙公司和甲公司同在一个城市,但是营业额低于甲公司。张某、李某共同筹...

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在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。  要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。  向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。  让内部审计部门的客户来支持这些改变。  
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。  通过组织的地位加强独立性。  将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。  要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。  
首席执行官  首席运营官  人力资源管理  财务总监  
首席执行官  首席运营官  人力资源管理  财务总监  
首席执行官  首席信息官  首席财务官  首席科学家  
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件;  通过组织的地位加强独立性;  将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论;  要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。  
IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁  董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成  首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁  出纳向首席财务官汇报  
IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁  首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁  董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益相关方构成  主计长和出纳向首席财务官汇报  
在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。  要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议该会议上提出这些改变。  向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。  让内部审计部门的客户来支持这些改变。  
首席执行官  董事长  首席审计官  财务总监  
在行政上向首席执行官报告,在职能上向董事会报告。  在执行和职能上应该向首席执行官报告。  在行政上向财务总监报告,在职能上向首席执行官报告。  在行政和职能上均应向首席营运官报告。  
IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁  董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成  首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁  出纳向首席财务官汇报  

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