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以下四种做法, 哪一种最能说明该组织采用的是较为分权的做法?(C)

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更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权  下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施  较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议  采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担  
当面向领导表示抗议  当面给领导以解释  默默承受  事后找领导说明情况  
组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大  组织中较低层次决策涉及的职能较多  组织中采取了减低上级领导工作负担的措施  高层对较低层次的决策不加控制  
采取了多种有利于提高员工个人潜力的做法  努力使上级领导集中精力于高层管理  更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出  采取用心措施减轻上级领导的工作负担  
采取了多种有利于提高员工个人能力的做法  努力使上级领导集中精力于高层管理  更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出  采取积极措施减轻上级领导的工作负担  
组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大  组织中较低层次决策涉及的职能较多  组织中采取了减低上级领导工作负担的措施  高层对较低层次的决策不加控制  
采取了多种有利于提高员工个人潜力的做法  努力使上级领导集中精力于高层管理  更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出  采取用心措施减轻上级领导的工作负担  
采取了多种有利于提高员工个人能力的做法  努力使上级领导集中精力于高层管理  更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出  采取积极措施减轻上级领导的工作负担  
采取了多种有利于提高员工个人能力的做法  努力使上级领导集中精力于高层管理  更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出  采取积极措施减轻上级领导的工作负担  
一种  二种  三种  四种  
采取了多种有利于提高员工个人能力的做法  努力使上层领导集中精力于高层管理  更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出  采取积极措施减轻上级领导的工作负担  
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