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在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果 项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果 项目总结阶段的工作成果，主要是项目自评报告和后评价报告
在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果 项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果 项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告 项目竣工后物业评价阶段工作成果
上级内部审计机构负责人 本单位分管内部审计工作的负责人 本单位内部审计机构负责人 内部审计人员
筛选后评价项目 负责项目后评价的组织和管理 制定本企业项目后评价的实施细则 完成项目自我总结评价报告 向后评价承担机构提供必要的信息资料
残疾人员个人提供的劳务 高新技术企业转让技术成果 经营电子游戏厅 百货公司销售货物并负责运输 金融机构的转贷业务
项目经营机构的规模应取决于项目的年产量或提供服务的能力和范围 应审查项目经营机构的设置是否存在制度上的缺陷 应审查项目经营机构的设置是否齐备,能否满足项目的要求 项目经营机构应具有根据市场变化而不断改变经营方针,内容和方式的能力 项目经营机构负责提供项目实施的成果
在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果 项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果 项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
测绘单位的法定代表人 项目质量负责人 质监机构负责人 作业部门负责人
技术咨询项目的顾问方只是为委托方提供参考性意见和方案，而不具体从事项目所指向的具体科技工作 技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果，应保证质量，并对实施结果承担责任 技术服务项目一般发生在研究开发成果转让和技术项目实施之后，而技术咨询项目主要发生在研究开发技术成果和技术项目实施之前 技术咨询项目是顾问方按照当事人约定的条件向委托方提供参考性的咨询报告和意见，一般需承担决策失误造成的损失责任
将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织 将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织 为项目提供财务资源的个人或组织 为项目提供专业技术或服务的个人或组织
测绘单位的法定代表人 项目质量负责人 质监机构负责人 作业部门负责人
测绘行政主管部门 测绘单位 测绘项目委托方 承担测绘成果质量验收的机构
是投资于建设项目的组织或个人 业主方承担项目实施的组织 建设项目业主、项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者 是建设项目实施组织的成员 是使用项目建设成果的个人或组织
达成对六西格玛的共识 协助选择黑带、绿带 为黑带、绿带提供资源支持 关注黑带、绿带的项目实施过程 协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性 F确保过程改进能够落实，保持改进成果
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