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业主方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 出图计划是施工方进度控制的依据 出图计划是业主方控制设计进度的依据 业主方进度控制的任务不包括项目动用前准备阶段的工作进度
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同控制对设计工作进度的要求 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸 ．
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 业主方进度控制的任务是控制整个项目运行阶段的进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度
控制整个项目实施阶段的进度 控制设计准备及设计阶段的进度 控制工程项目施工进度 控制项目前期准备工作
业主方进度控制 设计方进度控制 施工方进度控制 供货方进度控制
业主方应控制整个项目全寿命周期的进度 设计方应控制招标、施工阶段的工作进度 施工方应控制项目动用前准备阶段的工作进度 供货方控制物资供货工作进度
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划 出图计划主要作为业主方控制设计进度的依据，并非是设计方进度控制的依据 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等 业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 控制性施工进度计划应由业主组织编制
依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 控制整个项目实施阶段的进度 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动工前准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 供货方进度控制的任务是依据项目设计对供货的需求控制供货工作进度
依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 分析和控制进度目标 依据供货合同对供货的要求控制供货进度 控制整个项目实施阶段的进度
控制整个项目实施阶段的进度 控制设计准备及设计阶段的任务 控制工程项目施工进度 控制项目前期准备工作
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，并视项目特点编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划 业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度以及项目动用前的准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是编制设计任务书，并依据没计任务书控制设计工作进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 施工方进度控制的任务是依据业主方提供的指导性、控制性的进度计划控制施工进度
进度控制是一个动态的管理过程 进度控制任务主要是针对施工方而言的，与业主方、设计方、监理方等没有直接联系 业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标 进度控制不仅包括进度计划的编制，也包括进度计划的跟踪检查与调整，且进度计划是一个不断调整的过程 进度控制包括进度目标的分析和论证
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