关于分析团队个人工具以下说法正确的是-X题卡

它只能用于个人的分析，不能用于团队和组织的分析它能帮助人们改善自己目前的情况它是一种分析工具，在很多场合，很多情况下都能应用它既能用于个人分析，也能用于组织和团队的分析

了解其他成员对团队成员的名族构成有所意识对团队工作做较全面的分析忽略团队中的文化差异

是项目团队的子集负责项目管理活动和核心团队领导团队是一个意思项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

使团队向着共同的目标努力通过良好的团队建设可以实现是实现好的团队绩效的必要条件使个性相同的人组成队伍

个人目标和团队目标服从组织目标个人目标、团队目标和组织目标相同个人目标、团队目标与组织目标没关系团队目标服从个人目标和组织目标

团队精神是企业活动正常进行的重要保证企业内聚力的形成与团队精神密切相关市场经济靠的是个人奋斗，而不是团队精神人际和谐氛围有助于培育团队精神

可以增强每个员工或团队的客户服务意识能够清晰地显示团队或员工个人对整个组织的贡献率能够全面、深入地分析掌握团队或员工的工作产出可以用于分析企业下属的各个职能和业务部门以及各种各类工作岗位可以用于分析团队和员工个人

目标一般处于组织的最高层组织内所有目标都应该是一致的团队和组织目标不是个层次上的，两者可以不一致个人应该遵循并服从团队的目标

团队中解决分歧和误解的工具自我认识的一种工具包含结论, 推理, 信息等部分可以推论出问题出现在那个环节

使团队向着共同的目标努力通过良好的团队建设可以实现是实现好的团队绩效的必要条件使个性相同的人组成队伍

团队价值标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点团队价值标准要正确、明晰、科学团队价值标准要正确、科学，具有鲜明特点团队价值标准要正确和具有鲜明特点

团队精神是企业活动正常进行的重要保证企业内聚力的形成与团队精神密切相关市场经济靠的是个人奋斗，而不是团队精神人际和谐氛围有助于培育团队精神

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩考核主要评价团队负责人的绩效

是项目团队的子集负责项目管理活动和核心团队领导团队是一个意思项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

使团队向着共同的目标努力通过良好的团队建设可以实现使实现好的团队绩效的必要条件使个性相同的人组成队伍

发生角色的转变从个人到团队的导向情感到职业的导向感性到理性的导向

团队团结来自外部压力团队领导者风格作风影响团队士气团队个人能力不影响团队成员互信团队规模和目标影响团队明确的团队责任有利于增加团队

团队中解决分歧和误解的工具自我认识的一种工具包含结论，推理，信息等部分可以推论出问题出现在那个环节

关于分析团队、个人、工具，以下说法正确的是：（）