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团队是一群有组织的人 团队有明确的共同目标 团队有明确的共同目标 团队成员的凝聚力很强 团队就是群体
是一种良好的做法，能有效激励员工 是一种零和奖励，会破坏团队凝聚力 是一种赢-赢奖励，会提高团队凝聚力 是一种输-输奖励，会破坏团队凝聚力
凝聚力和团体绩效之问存在线性关系 凝聚力越高，团体绩效越好 凝聚力和团体绩效之间的关系受团体绩效规范的影响 凝聚力和团体绩效之间不存在循环依存的关系
在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快 团队成员之间的矛盾主要在哪些方面 团队是如何去适应成员结构变化 组织的目标是否达成
在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快 团队成员之间的矛盾主要在哪些方面 团队成员是如何去适应成员结构的变化的 组织的目标是否达成
在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快 团队成员之间的矛盾主要在哪些方面 团队成员是如何去适应成员结构的变化的 组织的目标是否达成
责任、协作、决策要求、项目进展情况 责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力 责任、提升闭队凝聚力、决策要求、项目进展情况 提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况
是项目团队的子集 负责项目管理活动 和核心团队 领导团队是一个意思 项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
凝聚力是一个动态过程 团体凝聚力包括人际吸引力，任务承诺，团体荣誉感 凝聚力体现为团队在追求其目标的过程中团结一致保持一体性 是一个带有个人主义色彩的概念 凝聚力高组织绩效一定高
凝聚力过高，会导致成员在工作时间进行社交，抵制变革不利于组织的发展 团体凝聚力越高，团体绩效越好 凝聚力和团体绩效之间的关系受团体绩效规范的影响 加入团体的难度会影响团体凝聚力
实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划可促进员工的全面发展
使团队向着共同的目标努力 通过良好的团队建设可以实现 是实现好的团队绩效的必要条件 使个性相同的人组成队伍
凝聚力和团体绩效之间存在线性关系 凝聚力越高，团体绩效越好 凝聚力和团体绩效之间的关系受团体绩效规范的影响 凝聚力和团体绩效之间不存在循环依存的关系
对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力 团队成员间的关系处理不当，具有很大的破坏性 只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系 团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进
是项目团队的子集 负责项目管理活动 和核心团队领导团队是一个意思 项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
责任、协作、决策要求、项目进展情况 责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力 责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况 提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况
使团队向着共同的目标努力 通过良好的团队建设可以实现 使实现好的团队绩效的必要条件 使个性相同的人组成队伍
个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高 团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高
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