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商店的基本情况 实际销售与预期销售 安全库存水平 物流有效订货数量 准确的商店库存水平 影响需求的特殊因素
为了减少企业的库存水平 需要增加企业之间的信息交流与共享 减少不确定性因素对库存的影响 增加库存决策信息的透明性和可靠性 增加库存的重要性
缺货的影响 补货的标准前置时间 仓库管理员工资 安全库存的存货位置
在主生产计划中建立计划时界 包括在预测中的相关需求物料的安全库存水平 包括在外部因素中用于确定预测的指标 在面向库存生产的环境中,计划的产成品库存水平
缩短前置期,优化库存结构,降低库存水平 缩短前置期,优化库存结构,提高库存水平 缩短前置期,降低库存成本,降低库存水平 缩短前置期,优化库存品项,降低库存水平