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一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利 某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利 某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主风险 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，对业主方不利
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择都要经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主认可 采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付 施工总承包管理单位只需要协调现场施工的总体管理和协调，不需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 施工总承包管理模式，所有分包都通过招标获得有竞争力的报价，对业主方节约投资有利
某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
某一部分工程施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标 发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利。 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，加大了业主方的风险 各分包合同的交界面的定义由施工总承包管理单位负责 多数情况下，由施工总承包管理单位与分包人签约，降低了业主方的风险
某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，业主方与分包人不直接签约，而是通过总承包商完成 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样可以降低业主方的风险 有利于提前开工，有利于缩短建设周期 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主风险 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，对业主方不利 某部分施工图完成后， 由建设项目业主单独或施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前 对分包人的质量控制由分包管理单位进行 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利 某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 多数情况下，由总承包方与分包人直接签约，加大了总承包方的风险
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 多数情况下，由施工总承包管理单位与分包人签约，规避了业主方的风险 业主的招标及合同管理工作量大，对业主不利 施工总承包管理的招标不依赖图纸，可以提前，有助于缩短建设周期 建设项目业主负责对所有分包人的管理及组织协调，工作量大
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