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项目管理权力平衡协调任务重 项目成员将接受多头领导 信息回路比较复杂 团队工作目标不明确
协调业主与承包商之间的角色冲突 协调不同分包商之间的利益冲突 协调不同承包商相互之间的利益冲突 及时协调设备工程项目目标间的冲突 设备工程各参与方自身的内部协调和各参与方之间的组织协调
建立会议制度,管理各种会议记录 合理划分子项目,管理各种会议记录 编制项目管理总体规划 组织提交竣工资料
设备工程各参与方自身的内部协调和各参与方之间的组织协调 协调业主与承包商之间的角色冲突 协调不同承包商相互之间的利益冲突 及时协调设备工程项目目标间的冲突
分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案 编制项目管理总体规划 起草设计合同 组织提交竣工资料 组织编制重要设施的使用及维护手册
监理控制目标 项目目标 组织协调目标 风险管理目标
项目成员将接受多头领导 信息回路比较复杂 项目管理权力平衡协调任务重 团队工作目标不明确