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沟通是工程项目管理的重要内容 沟通会因各种干扰形成沟通障碍 沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通 沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通
沟通会因各种干扰形成沟通障碍 沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通 沟通是工程项目管理的重要内容 沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通
工程项目计划 沟通、协调 工程项目目标 工程项目综合管理
沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
管理对象相对集中于工程项目所涉及的专业 管理的重点与工程项目的内容密切相关 与项目规模大小有关 与工作周期长短无关 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
职业的规范性 服务的有偿性 直接建设工程项目实体 是智力型工作 管理内容视委托情况而变化
工程项目的工程特点和施工生产的特点 工程项目的工程特点和工程项目施工合同 施工生产的特点和工程项目质量 工程项目质量和工程项目施工合同
沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 由承包方委托，经双方协商后实施 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
业主是对工程项目进行全面管理的中心 政府对工程项目管理具有的特点有较大权威性和严肃性 咨询工程师参与工程项目的特点是直接参与建设工程项目实体 承包商管理的目的是追求自身收益的最大化
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
工程项目质量特点 工程项目进度状况 工程项目结构特点 工程项目投资额度
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
多样性、变化性 复杂性、系统性 单一性、统一性 灵活性、多样性
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