进度计划制定过程的依据包括-X题卡

项目网络图强制日期时间估计资源储备说明

费用计划实施工作定义进度计划制定进度控制工作顺序安排

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的不同周期的进度计划构成的计划系统，包括年度、季度、月度和旬计划等

项目采购时间要求项目采购的技术经济条件资源需求计划资源价格限制及约束

工作排序工作任务书工作时间估计进度控制进度计划制定

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编制施工进度计划制定施工进度计划措施组织施工进度计划的实施施工进度计划的检查调整

监理年度进度计划工程项目建设总进度计划可行性研究报告工程项目前期工作计划施工图文件

依据计划制定控制目的。依据计划制定控制方向。依据计划制定控制目标。依据计划制定控制标准。

项目网络图强制日期时间估计进度管理计划项目日历和资源日历

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项目进度计划的主要任务是确定项目各工作的起始和完成日期制定可行的项目进度计划是一个反复的过程制定进度计划是根据项目的工作定义、工作顺序和所需要的资源，创建项目工作清单的过程进度规划方法论和项目日历能够影响到制定进度计划的过程

企业生产计划生产进度能力平衡外包计划

范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

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制定进度计划过程的输出制定进度计划过程中使用的一种工具与技术在时间管理过程之前完成的单独的规划工作连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作

进度计划制定过程的依据包括( )。