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经营战略规划 职能支持战略规划 组织结构战略规划 运营战略规划
项目设想阶段与研究阶段 项目规划阶段 项目计划阶段 项目控制阶段
确定信息需求、战略规划制定、资源分配 战略规划制定、确定信息需求、资源分配 确定信息需求、资源分配、战略规划制定 资源分配、战略规划制定、信息需求
战略规划制定、确定信息需求、资源分配 确定信息需求、战略规划制定、资源分配 战略规划制定、资源分配、确定信息需求 确定信息需求、资源分配、战略规划制定
控制和纠正偏差 监控效益和评估偏差 让全体员工对战略进行全面透彻的了解 将战略分解为几个实施阶段,确定分阶段的目标 将人力资本战略规划纳入企业的正常运行轨道,转化为员工的实际行动
资源分配、战略规划制定、确定信息需求 战略规划制定、确定信息需求、资源分配 确定信息需求、战略规划制定、资源分配 战略规划制定、资源分配、确定信息需求
意识、调研、草案、咨询、决策 建议、草案、讨论、调研、决策 建议、调研、讨论、草案、决策 意识、调研、草案、讨论、决策
战略草案必须很具体、很系统、很严谨 应就所有问题征求各方意见 一般经过意识、调研、草案、咨询、决策等阶段 要反映企业发展的主要矛盾
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资源分配、确定信息需求、战略规划制定 确定信息需求、战略规划制定、资源分配 战略规划制定、资源分配、确定信息需求 战略规划制定、确定信息需求、资源分配