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安全库存量ss
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物流案例分析《问答》真题及答案
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仓库为了防范供应商意外中断供货而设置的库存量为
安全库存量
最高库存量
计划库存量
平均库存量
定量库存控制方法的简化形式为双堆法这种方法是将从库存量中分出来单独存放
订购点库存量
安全库存量
合理库存量
周转库存量
安全库存量是个警戒线为了正常运营库存量不能少于安全库存量
按商品数量计算的库存周转率等于销售数量与之比
最高库存量
最低库存量
平均库存量
安全库存量
库存水平管理一般三个步骤以下顺序正确的是
1将库存品项进行分类2确定品项的安全库存量和最低库存量3监控库存总量
1将库存品项进行分类2监控库存总量3确定品项的安全库存量和最低库存量
1监控库存总量2将库存品项进行分类3确定品项的安全库存量和最低库存量
1监控库存总量2将库存品项进行分类和优化库存结构3确定品项的安全库存量和最低库存量
定期订货法在确定了订货周期T和之后就可以进行定期订货法运行实施了
库存量
安全库存量
最高库存量
最低库存量
安全库存量又称最低库存量是指为防止供应商意外中断供货或需求突然增加造成缺货而建立的最低库存量
安全库存量是指商场的商品最低库存量
安全库存量是根据市场预期需求而定的最小库存量
在下面的下单数量计算公式中正确的是
下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量
下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量
下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量
下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量
在库存控制订货点法中订货点的计算公式为
订货点=安全库存量
订货点=最大库存量
订货点=单位时间的库存消耗水平×订货提前期+安全库存量
订货点=单位时间的库存消耗水平×订货提前期+最大库存量
缺货成本是指生产经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失而缺货成本的高低取决于
安全库存量
保险库存量
平均库存量
最高库存量
定量库存控制方法的简化形式为双堆法这种方法是将从库存量中分出来单独存放
安全库存
合理库存量
订购点库存量
周转库存量
安全库存定额又称安全库存量库存量
最大
最低
最佳
最经济
名义库存量也称
安全库存量
最高库存量
最低库存量
平均库存量
在MRP系统中安全库存量不包括在预计可用库存量中
定量库存控制是指库存量下降到时按固定的订购数量进行订购的方式
订购批量
安全库存量
订购点
最低库存量
库存控制的关键有3条订购点订购量
最低库存量
安全库存量
库存基准
实际最低库存量
对于商场来讲实现商品的零库存量比安全库存量更加合理
库存控制的关键为订购点订购量和
最低库存量
安全库存量
库存基准
实际最低库存量
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是在物流基础平台之上将有大量的企业和经济事业单位进行运作供应分销配送供应链连锁经营等等要使这些运作做到合理化和协调发展需要有规划的指导
物流管理组织结构又叫专业划分制组织结构就是在同一组织机构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式
在企业的物流服务必须被定位于继续维持相应的配送业务且当产品万一被剔除时又不至于冒过多的风险
按物流管理组织的设置与职权划分可以划分为
品种数目大但资金占用小
可将中的在制品和半成品降到最低减少在制品和半成品库存占用资金
物流服务是指当顾客需要存货时所拥有的库存能力
一般而言可以计算供应物流成本生产物流成本回收物流成本及废品物流成本
是适应在流通渠道逐渐多样化零售力量逐渐增大的客观发展需要
物流成本管理原则有
要求类似物品放在相邻近的地方保管以便于货物的准确分类
的方法强调以客户为中心一切从客户需求出发根据客户的需求来制定企业应当提供的物流服务水平
物流质量管理实施步骤应采取以消除潜在的不合格的原因以防止再发生
质量保证包括物流活动本身的质量管理物流服务质量保证物流工作质量保证和物流工程质量保证
可以提出积极的建议采取有效的措施合理地控制物流成本
是物流的综合性物流质量问题的重要性和复杂性所决定的它反映了物流质量管理的客观要求
是物流质量管理必须全面分析各种相关因素把握内在规律
物流服务是以分布广泛大多数是不固定的客户为对象所以具有的特性
物流服务水准的确定不能单纯从供给方的情况出发而应该充分考虑需求方的要求即
流通加工形式有
在物流服务一般会变得具有高度选择性而竞争对手之间会调整各自的基本服务承诺以提供独特的增值物流服务努力在主要客户中创造忠诚气氛
物流管理组织结构主要通过采纳外聘专家的意见或实施各种控制措施等对物流诸活动进行调整从而推进综合物流合理化降低物流成本
就是根据物流计划的目标对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响以保证实现物流成本计划的一种行为
在物流服务的重点已从不惜任何代价提供所需服务转变为更趋平衡的服务与成本绩效
库存组织管理科学化有几种表现
是在质量管理全过程中必须一环紧扣一环地进行全过程管理才能保证最终的物流质量达到目标质量
物流管理的要求在物流实施中统筹规划做到物流管理合理化
可以计算各物流项目的成本如运输费保管费折旧费修理费材料费及管理费等
是指同一种货物或彼此间可以互相代用而又不影响管理技术及效益的货物在同一线路上或平行线路上作相对方向的运输
物流系统规划领域应主要解决等四个方面的问题
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