当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

项目的人力资源是项目的结果会影响到的,或者他们的活动会影响到项目的人群  人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去  项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程  好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧,为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化  
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  与工程项目的规模大小和工作周期长短无关  管理的重点与工程项目的内容密切相关  根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同  工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容  
项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程  责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系  好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧  组织分解结构(OBS) 根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物  
严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率  建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围  通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班于的人员  建立项目组织结构,优化项目管理班子  
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分  管理的重点与工程项目的内容无关  根据项目所采取的组织模式不同而有所不同  
项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设,管理项目团队四个过程  责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系  好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧  组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物  
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分  管理的重点与工程项目的内容无关  根据项目所采取的组织模式不同而有所不同  
建立成本核算帐目  确定具体项目的核算办法  制定本企业人力资源管理标准成本  实施本企业人力资源管理成本控制计划  审核和评估人力资源管理实际成本支出  
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作  根据项目所采取的组织模式不同而有所不同  与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关  
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关  管理的重点与工程项目的内容密切相关  根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同  工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容  
工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分  与工程项目的规模大小和工作周期长短密切有关  管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  的重点与工程项目的内容  
项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程  责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系  好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧  组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物  
建立成本核算账目  确定具体项目的核算办法  制定本企业人力资源管理标准成本  实施本企业人力资源管理成本控制计划  审核和评估人力资源管理实际成本支出  
项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程  责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系  好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧  组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物  
项目的人力资源是项目的结果会影响到的,或者他们的活动会影响到项目的人群  人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理工作中去  项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4中过程  好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧,为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化  
信息发布  团队建设  沟通规划  变更控制  
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作  根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同  与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关  

热门试题

更多