确定薪酬调查数据时应注意-X题卡

在选择薪酬调查的对象时要考虑对象的可比性在薪酬调查时要确保被调查职位的可比性薪酬调查的主体应为本企业的人力资源部薪酬调查的数据应及时更新

企业可以借助这些数据信息，防止人才流失对应职责而不是对应职位进行数据比较如果企业的付薪水平超过40分位，就意味着其薪酬有较好的吸引力和竞争性薪酬调查的结果对企业来说是参考

在选择薪酬调查的对象时要考虑对象的可比性在薪酬调查时要确保被调查职位的可比性薪酬调查的主体应为本企业的人力资源部薪酬调查的数据应刚好更新

薪酬调查的分析薪酬调查的数据采集和分析薪酬水平的确定方法薪酬市场调查

在选择薪酬调查的对象时要考虑对象的可比性在薪酬调查时要确保被调查职位的可比性薪酬调查的主体应为本企业的人力资源部薪酬调查的数据应及时更新

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薪酬调查的数据采集和分析薪酬水平的确定方法薪酬调查的分析薪酬市场调查

薪酬报告不是万能的，只是参考应该对职责而不是职位进行数据比较科学看待结果对本企业最有利的先运用参考时应注意向专家询问意见

企业的薪酬结构不同数据收集的客观准确性与薪酬数据的保密性不同企业之间职位的可比性和标准职位的确定调查对象难以确定

薪酬结构中所有的项目都要进行调查工资、奖金、津贴、分红等都应包括在内进行数据统计时，各项数据要进行分类分组为确保数据的全面性，调查数据要覆盖企业的每个岗位某些非货币薪酬项目，如福利分房，出国培训等，可不计入调查范围内

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在确定薪酬调查的岗位时，应遵循岗位的可比性原则在确定薪酬调查的岗位时，要选择岗位名称与本企业相同的岗位在确定薪酬调查的岗位时，本企业的一半以上的岗位都要参与调查要选择工作职责，重要程度,复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定

确定调查范围选择调查方式确定调查目的统计分析调查数据

薪酬结构中所有的项目都要进行调查工资、奖金、津贴、分红应包括在内，非货币性薪酬可以不包括在内进行数据统计时，各项数据要进行分类分组为确保数据的全面性，调查数据要覆盖企业的每个岗位某些非货币薪酬项目，如福利分房，出国培训等，可不计入调查范围内

确定调查的目的确定调查计划确定调查范围统计分析调查数据确定调查方式

25% 50% 75% 90%

在确定薪酬调查的岗位时，应遵循岗位的可比性原则在确定薪酬调查的岗位时，要选择岗位名称与本企业相同的岗位在确定薪酬调查的岗位时，本企业的一半以上的岗位都要参与调查要选择工作职责，重要程度、复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定

确定薪酬调查数据时应注意（）。