你负责管理一个为期两年的项目现在已经进行到了项目的第二年自项目开始以来在系那个么的一些角色和责任方面-X题卡

根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度同项目团队一起制作一个责任分配矩阵另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

2000 1500 1000 500

根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度同项目团队一起制作一个责任分配矩阵另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度同项目团队一起制作一个责任分配矩阵另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

338.25 269.28 225.5 110.0

根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制与你的团队合作建立一个职责分配矩阵通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

360 267.5 368.1 370

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准将团队改变成项目化的组织结构，以便最大眼度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

项目A 项目B 项目C 哪一个都不推荐

2000 1500 3000 1000

296.4 369.2 380.4 368.1

368.1 360 267.5 370

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度同项目团队一起制作一个责任分配矩阵另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

6428.03 4328.03 5328.03 7328.03

1500 500 2000 1000

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

356.15 264.60 547.72 580.67

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