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争端应提交合同各方没有任何利害关系的争端裁决委员会裁决 争端应提交业主委托任命的代表业主进行合同管理的工程师哉决 合同各方应通过合同中约定的早期警告和补偿事件机制处理索赔 合同各方应放弃除故意违约等情形外的对合同任何一方的索赔
业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利
项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理 建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理 建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约，对业主较为有利 业主只需要进行一次施工招标，招标及合同管理工作量小 各承包商由土建承包商负责统一管理与协调 业主要负责所有合同的招标、合同谈判与签约，对业主不利
所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 业主方的招标及合同管理工作量较大 对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
业主只需要进行一次招标 业主与施工总承包商签约 招标及合同管理工作量会比较小 业主需要进行多次招标
控制工作 业主管理工作 合同管理工作 信息管理工作 组织协调工作
业主只需要进行一次招标 业主与施工总承包商签约 招标及合同管理工作量将会减小 业主需进行多次招标 招标及合同管理工作量将会增大
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主要负责所有施工承包合同的招标、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主只需要进行一次招标，与—个施工总承包单位签约，合同管理工作量大大减小
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约，对业主较为有利 业主只需要进行一次施工招标，招标及合同管理工作量小 由于多次招标，业主用于招标的时间较多 业主要负责所有合同的招标、合同谈判与签约，对业主不利
建设项目业主只需要进行一次招标 与一家承包商签约 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 业主方的招标及合同管理工作量较大 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
委托任命工程师代表业主进行合同管理 承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供设计图纸 给予承包商现场占有权 按照合同规定及工程师的指示对工程进行设计、施工和竣工井修补缺陷 提交竣工文件二以及操作和维修手册
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计， 建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
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