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因果分析图是用来寻找()。
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建设工程项目管理(一建)《单项选择》真题及答案
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因果分析图法又称特性要因图树枝图或者鱼刺图是用来寻找进度问题产生原 因得有效工具
用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具是
因果分析图
直方图
排列图
控制图
因果分析图是用来
寻找影响质量的主要问题的
寻找影响质量的主要原因的
寻找影响质量的次要原因的
寻找解决质量问题的对策的
在质量控制中是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具
直方图
因果分析图
排列图
控制图
因果分析图是用来寻找影响质量的主要原因的
又称树枝图或图刺图是用来寻找某种质量问题的所有可能原因的有效方法
控制图法
因果分析图法
直方图法
统计分析表法
因果分析图法又称特性要因图树枝图或者鱼刺图是用来寻找进度问题产生 原因的有效工具
用来寻找影响工程产品质量主要因素的有效工具是
控制图
直方图
排列图
因果分析图
用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具是
排列图
因果分析图
直方图
控制图
下列关于因果分析图法的说法中正确的是
因果分析图法又称为质量特性要因分析法
因果分析图法是用来寻找影响质量的次要原因的
基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
一个质量特性不能使用一张图进行分析
通常采用QC小组的方式进行
因果分析图是用来
寻找影响质量的主要原因的
寻找影响质量的主要问题的
寻找影响质量的主要因素的
寻找解决质量问题的对策的
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下列选项中属于单位工程施工组织设计内容的是
国际建设工程承包合同的履行要求包括
在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前小时施工企业应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
某项工程业主与承包商签订了施工合同估算工程量为2300m3合同价为160元/m3当实际工程量超过估算工程量10%时可进行调价调整系数为0.95工程结束时实际完成工程量为2700m3则该项工程的工程款为万元
建设工程项目的总进度目标是在项目阶段项目定义时确定的
根据FIDIC施工合同条件的规定工程师接到变更通知后应取消确认或改变原指示每项变更可包括
建设工程项目质量验收的基本单元包括检验批和
修正的总费用法是对总费用法的改进即在总费用计算的原则上去掉一些不合理的因素使其更合理其修正的内容主要包括
发包人的支付担保实行分段滚动担保
建立职业健康安全与环境管理体系的步骤中管理体系文件策划的主要工作有
下列关于工期延误的说法不正确的是
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程包括等
在建设工程项目进度控制中是目标能否实现的决定性因素
在建设工程项目质量目标的实现过程中的项目管理担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划决策和实施监控的任务
建设工程项目实施的组织策划的工作内容不包括
工期索赔的计算方法包括
对于需要试生产的建设工程项目建设单位应当在项目投入试生产之日起内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收
施工成本控制的步骤有 ①纠偏 ②预测 ③分析 ④检查 ⑤比较 其正确的顺序为
下列项目管理信息系统的功能中属于进度控制的功能的是
工程招标代理机构资格为乙级的只能承担工程投资额万元以下的工程招标代理业务
在双代号网络图中虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作故它们既不占用时间也不消耗资源它起着工作之间的作用
在建设工程索赔文件中是索赔能否成立的关键
每一个建设项目都应编制项目这是一个项目的组织设计文件的一部分
在建设工程项目竣工工程质量的正式验收时由组织竣工验收会议
承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收的环节包括
企业质量管理体系文件中对企业质量管理体系作系统完整和概要的描述的是
工作A有四项紧后工作BCDE其持续时间分别为B=3C=4D=8E=8LFB=10LFC=12LFD=13LFE=15则LFA为
建设工程项目施工成本控制的目标是
按工程进度编制的施工成本计划通常可利用控制项目进度的进一步扩充而得
在下列项目组织结构模式中一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的是
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