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建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制 建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失 在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的 建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程
根据拟建项目的功能要求和使用要求，做出项目定义，包括项目投资定义 全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算 应以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行 运用设计标准与标准设计、价值工程方法、限额设计方法等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制
建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性
建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性 建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统 建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点 建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性 在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适
项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是目的而非手段 项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的目的性 项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程 项目内部控制是通过一整套政策和程序，对项目建设过程起监督和保障作用 项目内部控制的实施，只受内部环境的影响
建设项目业主所代表的所有者的利益 保证项目建设遵循国家法律法规 提高项目建设和投入运营后的效率和效果 建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程 建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标
投资控制 质量控制 全过程控制 动态控制 进度控制
建设项目的质量 建设项目的进度 建设项目合同 投资目标 建设项目的监管
管理目的是实现投资者的目标和期望 业主是对工程项目进行全面管理的中心 在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式 以合同为中心进行控制
建设项目业主所代表的所有者的利益 保证项目建设遵循国家法律法规 提高项目建设和投入运背后的效率和效果 建设项目内部控制的主体是整个项目建设过程 建立建设项目内部控制的目的是实现建设项目的总目标
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的目的性 建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是一种动态过程，是手段而非目的 建设项目内部控制的实施，不受内部和外部环境的影响 建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程
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