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房地产经纪机构人力资源管理的内容包括()方面。

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合法性  排他性  双赢性与互惠性  人本性  战略性与全面性  
合法性  战略性  人本性  复杂性  互惠性  
薪酬管理  绩效考评  员工招聘与选拔  人力资源规划  经营预算  
员工的招募与选拔  培训与开发  绩效管理  薪酬管理  员工素质管理  
能级层序原理  同素异构原理  适应原理  最佳原理  有效原理  
医院人力资源管理基础工作健全程度  医院人力资源管理组织系统完善程度  医院对人力资源管理工作支持程度  医院人力资源管理活动精确程度  医院管理理论与组织架构变化对人力资源管理影响程度  
房地产市场调研、市场细分  目标顾客选择、顾客管理、顾客研究  产品创新、产品定位、客户定位、形象定位  销售渠道选择、促销方式选择、销售管理  成本控制、人力资源管理、财务策划  
收取佣金  开展房地产经纪业务  做好客户服务  做好人力资源管理  
合法性  独特性  互惠性  人本性  战略性  
编制宣传手册  广告宣传  人员推荐  招聘测试  招聘决策  
人力资源管理理念  人力资源管理政策  人力资源管理制度  人力资源管理实践  人力资源管理评价  
有利于提高员工的士气和工作绩效  较易形成企业文化  有利于激励主管人员奋发向上  易吸收优秀人才  
项目人力资源管理试行  项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  项目人力资源管理培训  项目人力资源管理考核  
不利于激励主管人员奋发向上  不易吸收优秀人才  不易形成企业文化  自我封闭  可能使企业缺乏新鲜的活力  
人力资源管理完全是由专业的人力资源管理部门来承担  企业各级管理者在人力资源管理方面的发挥的作用不大  高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于人力资源管理方面的重大战略决策  很多人力资源管理工作做的不好,主要是人力资源管理部门不负责  中层管理者在很多人力资源管理的活动中承担着重要责任  
人本性  战略性  合法性  稳定性  
当企业文化合理时,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促使其改进  应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一  制订与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度,是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提  为提高员工个人和企业整体的业绩,人们应把促进企业的成功当作自己的义务  企业的目标最终将通过其最有价值的资源--它的管理者来实现  

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