制定科学灵活的定价策略，提高电子银行产品定价精细化程度，全面整理电子银行收费项目，综合使用（）等方法确定收费方式和标准，合理安排总分行定价权限，不断增强电子银行创收增效能力。

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时间精细化空间精细化模型精细化服务精细化

科学化、精细化、协作化科学化、精细化、人性化科学化、专业化、精细化科学化、人性化、精细化

安全生产精细化生产过程精细化优质服务精细化成本管理精细化管理规范精细化

顺应精细化管理的思路设计考核激励措施，把握调控的精度和力度增强客户关系管理作为联系电子银行产品开发与营销服务纽带的功能，实现客户细分与产品创新、市场营销的紧密结合进一步转变决策分析模式，加快与国际先进同业接轨，将数据支撑与理性判断共同作为决策分析的两大基石理顺产品研发机制，提高服务全行能力

制定科学灵活的定价策略，提高电子银行产品定价精细化程度，增强电子银行创收增效能力对分行上报的价格优惠请示，一律不予批准强化系统管理和精细化管理手段，建成“新一代”综合性基础管理平台，为各级行业务经营管理提供支持完善激励考核机制，构建以综合效益为导向，业务发展规模和质量并重的考核指标体系

副产品定价策略补充产品定价策略产品系列定价策略产品线定价策略

折扣定价策略地区定价策略促销定价策略新产品定价策略

渗透定价策略备选产品定价策略撇脂定价策略心理定价策略

高额定价策略渗透定价策略关系定价策略产品定价策略消费定价策略

折扣定价策略心理定价策略按质定价策略新产品定价策略过程定价策略

撇脂定价策略成本定价策略渗透定价策略心理定价策略差别定价策略

客户对象贷款品种贷款方式贷款期限风险种类

提高税收管理的科学化、精细化水平税收信息化建设全面推进税收改革组织收入

制定科学合理化的精细化管理规章制度。细化岗位管理，做到以人为本，因人设岗、按人定责、因人履职，责任落实分解到人。形成全过程的细节管理。严格考核与效能量化管理。

双位定价声望定价高位定价尾数定价