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( )是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替。
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人力资源职业道德(公共科目)《单项选择》真题及答案
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是指经济运作过程中繁荣与衰退的周期性交替
(A) 经济规律
(B) 经济交替
(C) 经济周期
(D) 经济变动
是指经济运作过程中繁荣与衰退的周期性交替
经济规律
经济交替
经济周期
经济变动
社会经济运行经常表现为扩张与收缩的周期性交替每个周期一般都要经过的阶段有
复苏
衰退
萧条
高涨
是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替
经济规律
经济交替
经济周期
经济变动
是指经济运作过程中繁荣与衰退的周期性交替
经济规律
经济交替
经济周期
经济变动
是指资本主义市场经济生产和再生产过程中出现的周期性出现的经济扩张与经济衰退交替更迭循环往复的一种现象
社会经济运行经常表现为扩张与收缩的周期性交替每个周期一般都要经过四个 阶段即所谓的景气循环
繁荣、萧条、衰退、复苏
繁荣、衰退、萧条、复苏
复苏、繁荣、萧条、衰退
萧条、繁荣、衰退、复苏
经济增长过程中繁荣阶段与萧条阶段交替出现称为
经济不景气
循环波动
经济不稳定
周期性经济波动
是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替
经济规律
经济交替
经济周期
经济变动
经济周期也称经济循环或商业循环是指经济处于生产和再生产过程中周期性出现的经济扩张与经济紧缩交替更迭循
繁荣
衰退
萧条
正常
经济周期经历周期性的四个阶段以此为.
复苏、繁荣、衰退、萧条
繁荣、衰退、萧条、复苏
萧条、复苏、繁荣、衰退
以上均正确
下面关于经济周期的描述哪些是正确的
经济周期是经济运行中周期性出现的扩张与紧缩交替更迭、循环往复的一种现象
经济周期通常分为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段
经济周期处于衰退和萧条阶段时,缺乏核心竞争力的企业将大量倒闭
经济周期是主观的,通过人为力量可以从根本上改变它
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员工发展规划的合作性原则主要是考虑个人的目标与他人的目标是否具有
考评者培训的主要内容包括
【情景】华达公司是一家大型民营上市公司业务领域涉及水利工程环保科技和电力自动化等多个领域其人力资源部下设五个主管岗位分别是招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管和劳动关系与安全主管每个主管有2~3位下属今天是2006年7月9日你李明翔有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务全面主持公司人力资源管理工作现在是上午8点你提前来到办公室秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕放在了文件夹内文件的顺序是随机排列的你必须在3个小时内处理好这些文件并作出批示11点还有一个重要的会议需要你主持在这3个小时里你的秘书会为你推掉所有的杂事没有任何人来打扰【任务】在接下来的3个小时中请你查阅文件筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回复表作样例给出你对每个材料的处理意见具体答题要求是确定你所选择的回复方式给出你的处理意见并准确详细地写出你将要采取的措施及意图【回复表示例】关于文件的回复表回复方式请选择你的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明__________回复内容请作出准确详细的回答1通读全部文件后画出华达公司的组织架构图并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名和职务☆业务一部经理在级别上比人力资源部总监低半级2根据每一个文件的具体内容画出结构图并确定文件的关键词然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题 【文件十】类别电话录音来件人田力平培训专员接收人李明翔人力资源部总监日期7月8日李总您好!我是田力平我刚收到一份通知本月30日在北京召开大型企业人力资源管理研讨会此次会议的主要议题涉及我公司目前正在实施的360度评估EAP和企业文化建设实务等内容该研讨会级别较高与会者均为各企业人力资源的主要负责人还有一些人力资源管理的专家和学者会议费用也比较高每人2500元仅包括会议资料费不包括住宿和交通费用公司一向重视培训工作但目前经费较紧张这次是否还派人参加由于临近报名截止时限请尽快回复以便我及早做出安排并办理报名事宜关于文件十的回复表回复方式请选择你的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明__________回复内容请作出准确详细的回答
【情景】华达公司是一家大型民营上市公司业务领域涉及水利工程环保科技和电力自动化等多个领域其人力资源部下设五个主管岗位分别是招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管和劳动关系与安全主管每个主管有2~3位下属今天是2006年7月9日你李明翔有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务全面主持公司人力资源管理工作现在是上午8点你提前来到办公室秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕放在了文件夹内文件的顺序是随机排列的你必须在3个小时内处理好这些文件并作出批示11点还有一个重要的会议需要你主持在这3个小时里你的秘书会为你推掉所有的杂事没有任何人来打扰【任务】在接下来的3个小时中请你查阅文件筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回复表作样例给出你对每个材料的处理意见具体答题要求是确定你所选择的回复方式给出你的处理意见并准确详细地写出你将要采取的措施及意图【回复表示例】关于文件的回复表回复方式请选择你的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明__________回复内容请作出准确详细的回答1通读全部文件后画出华达公司的组织架构图并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名和职务☆业务一部经理在级别上比人力资源部总监低半级2根据每一个文件的具体内容画出结构图并确定文件的关键词然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题 【文件二】类别电话录音来件人王睿劳动关系与安全主管接收人李明翔人力资源部总监日期7月9日李总您好!我是王睿有件事情非常紧急今早七点我接到郑州交通管理局的电话六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故我公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞刘向东当场死亡对方司机重伤目前正在医院抢救与刘向东同车的还有公司的销售人员蔡庆华隋东和王小亮三人都不同程度受伤但无生命危险目前事故责任还不能确定我准备立刻前往郑州处理相关事务希望您能尽快和我联系商量一下应对措施关于文件二的回复表回复方式请选择你的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明__________回复内容请作出准确详细的回答
【情景】今天是2009年11月22日恭喜你有机会在以后的3个小时内担任××公司人力资源部的总监由你全权处理该职位的有关事宜××公司是一家大型民营股份制企业其人力资源部下设4个科人事科劳资科培训科福利科现在是上午830在听取了下属的工作汇报做好今天的工作安排之后你来到总监办公室秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好放在文件筐里文件的顺序是随机排列的你必须在3小时内处理好这些文件并作出批示至1130你必须赶往机场与公司总裁一起到外地检查工作在这3个小时内你的秘书小王会为你推掉所有的杂事不会有任何人来打扰你另外很遗憾地通知你由于你公司的电话线路正在检修你在处理文件的过程中没有办法与外界通话所以需要你以文件备忘录便条指示等形式将所有文件的处理意见和办法做出书面表述最后交给秘书负责传达在公司现在员工称你为"刘总"好了你现在可以开始工作祝你好运1通读全部文件后画出X×公司人力资源部组织架构图并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名职务2根据每一个文件的具体内容画出结构图并确定文件的关键词然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题 【文件四】刘总根据刘总上周指示我们做了一个工资分配调整方案基本思路是增加公司核心岗位上优秀员工的工资收入吸引他们为企业长期服务同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入因为他们可以很容易地被劳动力市场上的他人所替代他们的流动不会影响企业的发展此方案当否请指示劳资科×年×月×日
一般地说劳动争议的解决机制包括方式
调查的结果可以为以下工作提供参考和依据
劳动法律关系是以为前提而形成的社会关系
管理者在进行绩效沟通时要掌握一些技巧属于这些技巧的有
【情景】今天是2009年11月22日恭喜你有机会在以后的3个小时内担任××公司人力资源部的总监由你全权处理该职位的有关事宜××公司是一家大型民营股份制企业其人力资源部下设4个科人事科劳资科培训科福利科现在是上午830在听取了下属的工作汇报做好今天的工作安排之后你来到总监办公室秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好放在文件筐里文件的顺序是随机排列的你必须在3小时内处理好这些文件并作出批示至1130你必须赶往机场与公司总裁一起到外地检查工作在这3个小时内你的秘书小王会为你推掉所有的杂事不会有任何人来打扰你另外很遗憾地通知你由于你公司的电话线路正在检修你在处理文件的过程中没有办法与外界通话所以需要你以文件备忘录便条指示等形式将所有文件的处理意见和办法做出书面表述最后交给秘书负责传达在公司现在员工称你为"刘总"好了你现在可以开始工作祝你好运1通读全部文件后画出X×公司人力资源部组织架构图并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名职务2根据每一个文件的具体内容画出结构图并确定文件的关键词然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题 【文件十】刘总关于开展如何建设我们公司的企业文化现已告一段落我们计划下周三上午1000召开一个中层正职以上管理人员参加的专题讨论会会议主题是如何确立公司的企业文化怎样建设我公司的企业文化会上想请您说一说对这个问题的看法届时我们准备把您的讲话要点打印成文件下发望您务必参加并将您的看法写成文字资料交给我们以便打印要求必须在文件处理中由您本人完成此项工作人事科×年×月×日
以下关于敏感性训练的目标正确的是
潜在的职业危害因素转变为职业伤害必须具备一定的诱发条件这些条件包括
超事业部制的主要缺点有
企业一般的市场定位策略有
【情景】今天是2009年11月22日恭喜你有机会在以后的3个小时内担任××公司人力资源部的总监由你全权处理该职位的有关事宜××公司是一家大型民营股份制企业其人力资源部下设4个科人事科劳资科培训科福利科现在是上午830在听取了下属的工作汇报做好今天的工作安排之后你来到总监办公室秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好放在文件筐里文件的顺序是随机排列的你必须在3小时内处理好这些文件并作出批示至1130你必须赶往机场与公司总裁一起到外地检查工作在这3个小时内你的秘书小王会为你推掉所有的杂事不会有任何人来打扰你另外很遗憾地通知你由于你公司的电话线路正在检修你在处理文件的过程中没有办法与外界通话所以需要你以文件备忘录便条指示等形式将所有文件的处理意见和办法做出书面表述最后交给秘书负责传达在公司现在员工称你为"刘总"好了你现在可以开始工作祝你好运1通读全部文件后画出X×公司人力资源部组织架构图并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名职务2根据每一个文件的具体内容画出结构图并确定文件的关键词然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题 【文件八】刘总最近从财务部的部分员工那里反映上来的一些情况引起了我们的注意您知道前两个月我们刚刚从其他公司调了一位具有丰富管理经验和特长的刘东林任财务部经理目的是为进一步开展财务部的工作但近来我们发现因为多种原因财务部副经理王才和在与刘东林的工作配合上不尽如人意并产生了一些矛盾虽然二人之间的冲突尚未公开化但已在财务部内部门引起一些反映并对工作和人员的情绪产生了不利的影响这件事如何处理想听听您的意见人事科×年×月×日
【情景】今天是2009年11月22日恭喜你有机会在以后的3个小时内担任××公司人力资源部的总监由你全权处理该职位的有关事宜××公司是一家大型民营股份制企业其人力资源部下设4个科人事科劳资科培训科福利科现在是上午830在听取了下属的工作汇报做好今天的工作安排之后你来到总监办公室秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好放在文件筐里文件的顺序是随机排列的你必须在3小时内处理好这些文件并作出批示至1130你必须赶往机场与公司总裁一起到外地检查工作在这3个小时内你的秘书小王会为你推掉所有的杂事不会有任何人来打扰你另外很遗憾地通知你由于你公司的电话线路正在检修你在处理文件的过程中没有办法与外界通话所以需要你以文件备忘录便条指示等形式将所有文件的处理意见和办法做出书面表述最后交给秘书负责传达在公司现在员工称你为"刘总"好了你现在可以开始工作祝你好运1通读全部文件后画出X×公司人力资源部组织架构图并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名职务2根据每一个文件的具体内容画出结构图并确定文件的关键词然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题 【文件二】刘总近几周来有第三分公司员工反映他们的工资分配不合理他们指责分公司经理王卫在进行绩效考核时不能客观有效地对员工进行评定此外第三分公司还有克扣临时工工资现象他们有可能会集体罢工或辞职此事如何处理请指示劳资科×年×月×日
【情景】今天是2009年11月22日恭喜你有机会在以后的3个小时内担任××公司人力资源部的总监由你全权处理该职位的有关事宜××公司是一家大型民营股份制企业其人力资源部下设4个科人事科劳资科培训科福利科现在是上午830在听取了下属的工作汇报做好今天的工作安排之后你来到总监办公室秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好放在文件筐里文件的顺序是随机排列的你必须在3小时内处理好这些文件并作出批示至1130你必须赶往机场与公司总裁一起到外地检查工作在这3个小时内你的秘书小王会为你推掉所有的杂事不会有任何人来打扰你另外很遗憾地通知你由于你公司的电话线路正在检修你在处理文件的过程中没有办法与外界通话所以需要你以文件备忘录便条指示等形式将所有文件的处理意见和办法做出书面表述最后交给秘书负责传达在公司现在员工称你为"刘总"好了你现在可以开始工作祝你好运1通读全部文件后画出X×公司人力资源部组织架构图并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名职务2根据每一个文件的具体内容画出结构图并确定文件的关键词然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题 【文件十二】刘总我们根据总裁办公室的意见分析了目前公司的工资水平及工资结构与同行业其他公司相比本公司的工资水平处于中上等但这并未能对员工提高绩效产生良好的推动作用我们认为可能是因为公司的固定工资和绩效奖金的比例不尽合理目前前者与后者的比例大致为82绩效奖金所占比例太小同等资历的员工收入相差不大即使他们的工作绩效大不一样也未能产生良好的激励作用因此我们建议调整公司的工资结构将固定工资与绩效奖金的比例变更为64或55此建议当否请指示劳资科×年×月×日
以下指标属于品质特征型指标的是
薪酬调查的作用包括
申请劳动争议仲裁应当符合的条件包括
常见的薪酬调查方式有
【情景】今天是2009年11月22日恭喜你有机会在以后的3个小时内担任××公司人力资源部的总监由你全权处理该职位的有关事宜××公司是一家大型民营股份制企业其人力资源部下设4个科人事科劳资科培训科福利科现在是上午830在听取了下属的工作汇报做好今天的工作安排之后你来到总监办公室秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好放在文件筐里文件的顺序是随机排列的你必须在3小时内处理好这些文件并作出批示至1130你必须赶往机场与公司总裁一起到外地检查工作在这3个小时内你的秘书小王会为你推掉所有的杂事不会有任何人来打扰你另外很遗憾地通知你由于你公司的电话线路正在检修你在处理文件的过程中没有办法与外界通话所以需要你以文件备忘录便条指示等形式将所有文件的处理意见和办法做出书面表述最后交给秘书负责传达在公司现在员工称你为"刘总"好了你现在可以开始工作祝你好运1通读全部文件后画出X×公司人力资源部组织架构图并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名职务2根据每一个文件的具体内容画出结构图并确定文件的关键词然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题 【文件六】刘总公司办公室转来一封群众来信信中说公司总务处员工李小军在其居住地扰得四邻不安群众很有意见如果情况属实将会对公司名誉产生负面影响特别是其居住地附近住有我们公司重要大客户的一些中高级管理人员总裁要求尽快处理此事秘书×年×月×日附群众来信××公司我们是A小区7号楼的部分住户贵公司员工李小军在我们这里租房居住他经常在家中搞舞会接待朋友唱卡拉OK夜里很晚也不结束影响了我们正常的生活和休息此外他还常与社会上一些不三不四的无业人员来往密切令人反感希望贵公司能够对此人帮助教育如果他继续这样下去我们将与派出所联系解决A小区7号楼居民×年×月×日
【情景】华达公司是一家大型民营上市公司业务领域涉及水利工程环保科技和电力自动化等多个领域其人力资源部下设五个主管岗位分别是招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管和劳动关系与安全主管每个主管有2~3位下属今天是2006年7月9日你李明翔有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务全面主持公司人力资源管理工作现在是上午8点你提前来到办公室秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕放在了文件夹内文件的顺序是随机排列的你必须在3个小时内处理好这些文件并作出批示11点还有一个重要的会议需要你主持在这3个小时里你的秘书会为你推掉所有的杂事没有任何人来打扰【任务】在接下来的3个小时中请你查阅文件筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回复表作样例给出你对每个材料的处理意见具体答题要求是确定你所选择的回复方式给出你的处理意见并准确详细地写出你将要采取的措施及意图【回复表示例】关于文件的回复表回复方式请选择你的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明__________回复内容请作出准确详细的回答1通读全部文件后画出华达公司的组织架构图并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名和职务☆业务一部经理在级别上比人力资源部总监低半级2根据每一个文件的具体内容画出结构图并确定文件的关键词然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题 【文件八】类别电话录音来件人张辉副总裁分管生产与物流接收人李明翔人力资源部总监日期7月8日明翔你好!明年初公司投资1500万元的配电设备生产线即将__分厂安装并试运行提供生产线的德国QDK公司也会提前安排4名技术人员参与生产线的安装与运行我想通过人力资源部安排一次关于新生产线岗位设置与人员安排的专题讨论会请你先提出一个大致的想法并在这几天与我沟通一下这个问题关于文件八的回复表回复方式请选择你的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明__________回复内容请作出准确详细的回答
薪酬制度中必须明确的内容有
职位一样薪资差距却很大原因是
【情景】华达公司是一家大型民营上市公司业务领域涉及水利工程环保科技和电力自动化等多个领域其人力资源部下设五个主管岗位分别是招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管和劳动关系与安全主管每个主管有2~3位下属今天是2006年7月9日你李明翔有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务全面主持公司人力资源管理工作现在是上午8点你提前来到办公室秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕放在了文件夹内文件的顺序是随机排列的你必须在3个小时内处理好这些文件并作出批示11点还有一个重要的会议需要你主持在这3个小时里你的秘书会为你推掉所有的杂事没有任何人来打扰【任务】在接下来的3个小时中请你查阅文件筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回复表作样例给出你对每个材料的处理意见具体答题要求是确定你所选择的回复方式给出你的处理意见并准确详细地写出你将要采取的措施及意图【回复表示例】关于文件的回复表回复方式请选择你的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明__________回复内容请作出准确详细的回答1通读全部文件后画出华达公司的组织架构图并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名和职务☆业务一部经理在级别上比人力资源部总监低半级2根据每一个文件的具体内容画出结构图并确定文件的关键词然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题 【文件四】类别电子邮件来件人陈欣培训专员接收人李明翔人力资源部总监日期7月8日李总您好!公司4月份在南非首次承接的420工程现已开工工程部准备委派6名高级技术人员到南非提供技术服务可是这6名技术人员的英语水平较差虽经过为期半年的在岗英语培训但效果不尽如人意因此工程部计划临时安排他们去英语学校参加封闭式培训培训时间为2个月费用为每人10000元该计划已经上报人力资源部可是昨天工程部来电称财务部不同意支付培训费用理由是该培训事先没有计划和预算资金周转不过来这几名员工原计划10月份赴南非工程部担心如果不能按期派人提供技术支持可能会影响合同的执行和公司的声誉目前工程部非常焦急请求您出面协调敬请尽快回复关于文件四的回复表回复方式请选择你的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明__________回复内容请作出准确详细的回答
员工出差或开展业务公关活动时合乎职业规范要求的认识和做法是
以下指标不属于品质特征型指标的是
结构化面试的开发包括
【情景】华达公司是一家大型民营上市公司业务领域涉及水利工程环保科技和电力自动化等多个领域其人力资源部下设五个主管岗位分别是招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管和劳动关系与安全主管每个主管有2~3位下属今天是2006年7月9日你李明翔有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务全面主持公司人力资源管理工作现在是上午8点你提前来到办公室秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕放在了文件夹内文件的顺序是随机排列的你必须在3个小时内处理好这些文件并作出批示11点还有一个重要的会议需要你主持在这3个小时里你的秘书会为你推掉所有的杂事没有任何人来打扰【任务】在接下来的3个小时中请你查阅文件筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下的回复表作样例给出你对每个材料的处理意见具体答题要求是确定你所选择的回复方式给出你的处理意见并准确详细地写出你将要采取的措施及意图【回复表示例】关于文件的回复表回复方式请选择你的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明__________回复内容请作出准确详细的回答1通读全部文件后画出华达公司的组织架构图并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名和职务☆业务一部经理在级别上比人力资源部总监低半级2根据每一个文件的具体内容画出结构图并确定文件的关键词然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题 【文件六】类别便函来件人章亮总裁接收人李明翔人力资源部总监日期7月8日小李9日下午你是否有空我刚刚看过上半年的绩效考评结果综合过去两年来各部门的运行情况我觉得有必要对公司的中层干部进行调整另外公司明年要上一些大项目需要有针对性地补充一些管理人员我想听听你的意见请准备一下相关资料并与我联系章亮关于文件六的回复回复方式请选择你的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明__________回复内容请作出准确详细的回答
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