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发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施 董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
市场开发战略 横向一体化战略 产品开发战略 相关多元化战略
发展战略实施不到位 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业 发展战略因主观原因频繁变动 缺乏明确的发展战略
企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实 企业应当根据发展目标制定战略规划 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股__（会）批准实施 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
横向一体化战略 市场开发战略 产品开发战略 相关多元化战略
因为IBIII是一家实力强大的公司，所以可以成功实施内部发展战略。 如企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。 内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。 从IBIII来看，内部发展战略实施的成功率很高。
客户需求、物流企业发展目标、发展战略 客户需求、物流企业自身目标、发展战略 客户状况、物流企业自身目标、发展战略 客户需求、物流企业自身目标、经验战略
发展战略实施不到位 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 发展战略因主观原因频繁变动 缺乏明确的发展战略
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