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工商企业物流管理与物流企业管理着眼点有何不同?

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技术开发  资金运营  人力资源  物流管理  
流通企业  工商企业  制造企业  第三方物流企业  
传统的公路、铁路、航空、海运企业及多式联运经营人等  传统的仓储企业  原工商企业内部的物流管理部门,后独立出来对外承接物流服务  一些传统咨询企业转向物流领域  一些传统IT企业逐渐提供物流技术支持服务  
一些传统咨询企业转向物流领域  传统的仓储企业  原工商企业内部的物流管理部门,后独立出来对外承接物流服务  一些传统IT企业逐渐提供物流技术支持服务  传统的铁路、公路、航空、海运企业以及多式联运经营人等  
制造企业  流通企业  工商企业  第三方物流企业  
传统的薪酬管理的着眼点是物质报酬  现代企业薪酬管理的着眼点转移到人  传统的薪酬管理较多地考虑被管理者的行为  现代企业薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来  
物流效益的最大化  物流成本的最低化  企业利润最大化  企业战略目标  
物的管理  财务管理  人的管理  物流管理  
现代物流管理只是对传统储运管理的系统集成  现代物流管理以企业整体最优为目的  现代物流管理以信息为中心  现代物流管理重效率,更重效果  现代物流管理是对物流企业的过程管理 现代物流管理以实现客户满意为第一目标  
一个企业的物流管理  跨企业的物流管理  采购物流管理  销售物流管理  
一个企业的物流管理  跨企业的物流管理  采购物流管理  销售物流管理  
从国民经济的角度看,物流管理的目的在于降低物流成本,抑制物价上涨,发挥物流对于流通活动的支援作用  从工商企业的角度看,物流管理的目的是以最少的费用达到对顾客服务的最优  从物流企业经营的角度看,物流管理的目的是为货主企业提供所需的物流服务  从物流装卸搬运作业的技术角度看,物流管理的目的在于通过物流作业的自动化,逐渐将人从繁重的体力劳动下解脱出来,改善人的劳动环境  从以人为本思想的角度看,物流管理的终极目的在于促进人类生活水平和社会福利的提高  
现代物流管理只是对传统储运管理的系统集成  现代物流管理以企业整体最优为目的  现代物流管理以信息为中心  现代物流管理重效率,更重效果  现代物流管理是对物流企业的过程管理 现代物流管理以实现客户满意为第一目标  
企业供应物流管理是指企业生产所需的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及管理活动  企业供应物流管理的基本任务是保证适时、适量、适价,以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需的各种物资  通过采购、交换等方式获得企业所需的物料,是实现供应物流正常运转的前提条件  企业供应物流的过程模式不同,导致基本流程不同  
战略层次  战术层次  策略层次  操作层次  企业层次  
物流社会服务化  物流管理专门化  物流快速反应化  物流成本最小化