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建设项目管理的核心任务是项目的( )。

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目标控制  质量控制  进度控制  投资控制  
项目管理学的母学科是进化组织论  项目管理与企业管理同属于管理活动范畴  建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标  项目管理的核心任务是项目的目标控制  建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制  
项目的动态控制  项目的目标控制  项目的静态控制  项目的被动控制  
动态控制  项目的目标控制  静态控制  被动控制  
动态控制  项目的目标控制  静态控制  被动控制  
根据建设项目的目标和任务确定管理部门  与建议项目的性质、规模等特点相结合  考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制  考虑建设项目管理的任务和分工,确定管理部门  考虑管理跨度和层次,提高管理效率  
建设项目管理的核心任务是质量控制  建设项目管理的任务是目标控制  建设项目管理是一种实体型管理  是面向项目实施过程的一种任务型管理  建设项目管理目标是相对长期和稳定的  
建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标  建设项目管理的任务是目标控制  建设项目管理是一种实体型管理  建设项目管理目标是相对长期和稳定的  建设项目管理是面向项目实施过程的一种任务型管理  
动态控制  项目的目标控制  静态控制  被动控制  
目标控制  财务管理  目标策划和决策  目标论证  

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