在建立项目组织班子时不论项目规模及任务范围第一步骤都应是-X题卡

建立质量控制制度建立系统质量控制网络分析质量控制界面编制质量控制计划

认识病人建立关系与患者见面确立靶行为

风险识别风险应对风险监控风险分析

明确监理范围签订监理合同委托监理任务确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

了解项目情况及工作任务分析项目相关人员组建项目团队编制项目工作大纲

编制监理大纲编制监理规划建立监理组织机构确定项目总监理工程师，成立项目监理机构’

风险识别风险应对风险监控风险分析

核对是否严格执行了计划的行动方案评价计划执行的结果采取应急措施，解决当前的质量问题信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴

编制立项申请书项目论证项目识别投标

创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门参加高级管理层制定的项目章程制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门

了解项目情况及工作任务分析项目相关人员召开项目启动会议编制项目工作大纲

确定总监理工程师选择组织结构形式确定项目监理机构目标确定监理工作内容

分解项目监理机构目标确定监理工作内容选择组织结构形式制定工作流程和信息流程

目的是调动所有项目参与人的积极性工作步骤的第一步是通过外部招聘增补员工其过程包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程就是组织项目管理班子人员的获取

在建立项目组织班子时，不论项目规模及任务范围，第一步骤都应是( )。