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各种需要同时并存 较高的需要层次出现后将取代较低的需要层次 只有当较低层次需要得到满足后,较高层次的需要才会出现并要求得到满足 低层次需要是生来就有的,高层次需要是后天学习的
较低层次的管理人员有决策权, 但须报请上级批准 决策时集思广益, 高、 低层管理人员共有决策权 较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小 较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小 较低层次的管理人员在决策前须请示上级
高层次管理者的管理幅度 组织中的管理层次 低层次决策实施所涉及的费用数额 低层滴决策的上级认可
组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大 组织中较低层次决策涉及的职能较多 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施 高层对较低层次的决策不加控制
组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大 组织中较低层次决策涉及的职能较多 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施 高层对较低层次的决策不加控制
高层次管理者的管理幅度 组织中的管理层次 低层次决策实施所涉及的费用数额 低层滴决策的上级认可
必须先满足较高层次的需要 较低层次需要的满足是较高层次需要产生的基础 层次越高的需要, 满足方式的差异越小 各层次需要的顺序并不是固定不变的 较高层次需要的产生是在较低层次需要完全满足时才出现
必须先满足较高层次的需要 较低层次需要的满足是较高层次需要产生的基础 层次越高的需要, 满足方式的差异越小 各需要层次之间的顺序固定不变 较高层次需要的产生是在较低层次需要完全满足时才出现