除了较低层次决策的数量涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外反映分权程度的标志还有-X题卡

若较低层次做出的决策比较重要影响面较大则表明该组织的权力划分特征是

分权程度较高集权程度较高集权分权程度相当不确定

根据决策的重要性若较低层次做出的决策比较重要影响面较大则表明该组织的权力划分特征是

分权程度较高集权程度较高集权分权程度相当不确定

决策的重要性影响着企业管理模式的确定若较低层次做出的决策比较重要影响面较大则表明该组织的权力划分特征

分权程度较高集权程度较高集权分权程度相当不确定

工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元直到满足项目控制的这就形成一种层次化的树状结构

最低层次最高层次职能部门决策部门

知晓健康信息是健康传播效果所达到难度的

最高层次较高层次一般层次较低层次最低层次

喜欢是的人际吸引

中等程度最高程度较低层次最低层次

层次比较高或性质比较特殊的职位需要在进行招聘

较小范围较大范围较高层次较低层次

以下几条中表明一个组织集权程度高的有

较低层次的管理人员有决策权, 但须报请上级批准决策时集思广益, 高、低层管理人员共有决策权较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小较低层次的管理人员在决策前须请示上级

战略规划的议题具有即如上面所述战略规定确定相应的各项较低层次的决策的基本方向以及管理工作的基本框架也

重大性指导性长远性稀少性

下列哪些情形适合分权

较低管理层次制定决策的频度或数目越大组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多如果上级对下级的决策没有任何控制较低管理层制定决策只影响该部门日常管理较高管理层决策数目越多

直接参与的形式总的来说适用于

较低层次的决策较高层次的决策战略决策所有层次的决策

以下哪一种作法不是较为分权的做法

组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大组织中较低层次决策涉及的职能较多组织中采取了减低上级领导工作负担的措施高层对较低层次的决策不加控制

以下哪一种作法不是较为分权的做法

组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大组织中较低层次决策涉及的职能较多组织中采取了减低上级领导工作负担的措施高层对较低层次的决策不加控制

下列哪些情形分权程度高

较低管理层次制定决策的频度或数目越大组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多如果上级对下级的决策没有任何控制较低管理层制定决策只影响该部门日常管理较高管理层决策数目越多

从决策所承担的风险对于组织未来影响的程度来看可以把决策分成

稀有决策平常决策长期决策短期决策低层次决策

甲公司是一家集团企业一直采用集权的管理方式近年来通过并购的形式吸收了大量企业集团的规模不断扩张集团

组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大组织中较低层次决策涉及的职能较多组织的整体结构包含更少的管理层高层对层次的决策不加控制

下列哪些情形适合分权

较低管理层次制定决策的频度或数目越大组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多如果上级对下级的决策没有任何控制较低管理层制定决策只影响该部门日常管理较高管理层决策数目越多

除了较低层次决策的数量涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外反映分权程度的标志还有

高层次管理者的管理幅度组织中的管理层次低层次决策实施所涉及的费用数额低层滴决策的上级认可

分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的__

在组织决策中类型的决策可以由较低层次的管理层来决定

决策后果仅影响当前一个较短时间决策仅涉及影响某一职能例外性常规性,重复性突发性

除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有

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