你可能感兴趣的试题
计划工作预算费用与已完工作预算费用 已完工作预算费用与计划工作预算费用 已完工程实际时间与拟完工程计划时间 已完工程计划费用与未完工程计划费用
已完工作预算费用=已完成工作量×实际单价 已完工作预算费用=计划工作量×实际单价 已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价 已完工作预算费用=计划工作量×预算单价
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价 已完工作预算费用=计划工作量×预算单价 已完工作预算费用=已完成工作量×实际单价 已完工作预算费用=计划工作量×实际单价
已完工作预算费用÷已完工作实际费用 已完工作预算费用÷计划工作预算费用 已完工作预算费用-计划工作预算费用 已完工作预算费用-已完工作实际费用
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 进度绩效指数=已完工作预算费用-计划工作预算费用 进度绩效指数=已完工作预算费用-已完工作实际费用
3135644 3158912 3171806 3180365
费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用 费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
已完工作实际费用-已完工作预算费用 已完工作实际费用-计划工作预算费用 已完工作预算费用-计划工作预算费用 已完工作预算费用-已完工作实际费用
已完工作预算费用=计划工作量x预算单价 已完工作预算费用=已完成工作量x实际单价 已完工作预算费用=已完成工作量x预算单价 已完工作预算费用=计划工作量x实际单价
已完工作预算投资与已完工作实际投资之间的差值 计划工作预算费用与已完工作实际投资之间的差值 已完工作实际投资与已完工作预算费用之间的差值 已完工作预算费用与计划工作预算费用之间的差值
当进度偏差为负值时,表示进度延误 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 当进度偏差为正值时,表示进度提前 进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
项目运行超出预算费用 实际费用没有超出预算费用 实际进度落后于计划进度 已完工作预算费用>计划工作预算费用 已完工作实际费用>已完工作预算费用
已完工作预算费用÷已完工作实际费用 已完工作预算费用÷计划工作预算费用 已完工作预算费用-计划工作预算费用 已完工作预算费用-已完工作实际费用
当进度偏差为负值时,表示进度延误 进度偏差一已完工作预算费用一计划工作预算费用 当进度偏差为正值时,表示进度提前 进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)-已完工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI)=已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)