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已完工作预算费用减去计划工作预算费用为负值,表明()。

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计划工作预算费用与已完工作预算费用  已完工作预算费用与计划工作预算费用  已完工程实际时间与拟完工程计划时间  已完工程计划费用与未完工程计划费用  
已完工作预算费用=已完成工作量×实际单价  已完工作预算费用=计划工作量×实际单价  已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价  已完工作预算费用=计划工作量×预算单价  
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价  已完工作预算费用=计划工作量×预算单价  已完工作预算费用=已完成工作量×实际单价  已完工作预算费用=计划工作量×实际单价  
已完工作预算费用÷已完工作实际费用  已完工作预算费用÷计划工作预算费用  已完工作预算费用-计划工作预算费用  已完工作预算费用-已完工作实际费用  
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用  进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用  进度绩效指数=已完工作预算费用-计划工作预算费用  进度绩效指数=已完工作预算费用-已完工作实际费用  
费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用  费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用  费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用  费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用  
已完工作实际费用-已完工作预算费用  已完工作实际费用-计划工作预算费用  已完工作预算费用-计划工作预算费用  已完工作预算费用-已完工作实际费用  
已完工作预算费用=计划工作量x预算单价  已完工作预算费用=已完成工作量x实际单价  已完工作预算费用=已完成工作量x预算单价  已完工作预算费用=计划工作量x实际单价  
已完工作预算投资与已完工作实际投资之间的差值  计划工作预算费用与已完工作实际投资之间的差值  已完工作实际投资与已完工作预算费用之间的差值  已完工作预算费用与计划工作预算费用之间的差值  
当进度偏差为负值时,表示进度延误  进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用  当进度偏差为正值时,表示进度提前  进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用  
项目运行超出预算费用  实际费用没有超出预算费用  实际进度落后于计划进度  已完工作预算费用>计划工作预算费用  已完工作实际费用>已完工作预算费用  
已完工作预算费用÷已完工作实际费用  已完工作预算费用÷计划工作预算费用  已完工作预算费用-计划工作预算费用  已完工作预算费用-已完工作实际费用  
当进度偏差为负值时,表示进度延误  进度偏差一已完工作预算费用一计划工作预算费用  当进度偏差为正值时,表示进度提前  进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用  
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)  进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)-已完工作预算费用(BCWS)  费用绩效指数(CPI)=已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP)  进度绩效指数(SPI)=计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)  

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