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设计、施工项目进程安排 资源、原材料、燃料及公用设施情况 拟建规模和建设地点初步设想论证 资源情况、建设条件可行性及协作可靠性
施工项目 的生产要素管理 组织协调 施工现场的管理 项目 的规划设计
项目定义 施工原则和要求 项目实施的技术大纲和技术要求 材料和设施的技术要求
与特许经营项目有关的土地使用 相关基础设施和公用事业的提供 防止不必要的竞争性项目建设 投资回报
确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 项目的规模、组成、功能和标准的定义 项目建设成本分析 建设周期规划和论证
项目需求 指定项目经理并授权 项目概算 工作说明书
平面空间布局 场地竖向设计 建设规模指标 总体配套方案
业主方项目管理的组织结构 任务分工和管理职能分工 项目功能分解 项目管理工作流程
项目目标的分析和再论证 项目结构分析 建设环境的调查和分析 项目决策的风险分析
培训项目的确定 培训内容的开发 评估手段的选择 培训目标的确定
项目建设必需的条件 风险因素及对策 产品方案或服务的市场预测 项目的市场预测
项目需求 指定项目经理并授权 项目概算 组织过程资产